اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في اطار برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
تصميم برامج الاحتفاظ بالكفاءات النادرة
تدريب عملي على برامج الاحتفاظ بالكفاءات النادرة تعزز إتقانا تطبيقيا مع نماذج جاهزة. بادر اليوم في برنامج برامج الاحتفاظ بالكفاءات النادرة لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
غدا امر برامج الاحتفاظ بالكفاءات النادرة مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتتفق التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تعثر برامج الاحتفاظ بالكفاءات سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. وينظم الاطار المهني لادارة الموردين الفروق الدقيقة بين حالات برامج الاحتفاظ بالكفاءات المتشابهة. بيد ان ادامة برامج الاحتفاظ بالكفاءات على نحو منضبط يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم تظهر الحاجة الى لغة بسيطة تشرح برامج الاحتفاظ بالكفاءات لكل من يعمل فيه. يتتبع هذا البرنامج برامج الاحتفاظ بالكفاءات بطريقة عملية مباشرة. ويعتمد على خطوات برامج الاحتفاظ بالكفاءات المجربة تصلح لتطبيق برامج الاحتفاظ بالكفاءات فور انتهاء البرنامج. ويحصل المشارك على ثقة في تقدير جهد برامج الاحتفاظ بالكفاءات ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية برامج الاحتفاظ بالكفاءات في القطاعين العام والخاص. وينجز بتطبيق ختامي على برامج الاحتفاظ بالكفاءات يقيس اثر برامج الاحتفاظ بالكفاءات على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير عند مراجعة برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند التعامل مع برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في مراحل برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه خلال العمل على برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء الممارسون لبرامج الاحتفاظ بالكفاءات.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المسؤولون عن برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
مشرفو الفرق الميدانية المرشحون لادارة برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
رؤساء الاقسام المتخصصون في برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
مسؤولو الموارد البشرية المعنيون ببرامج الاحتفاظ بالكفاءات.
المدراء الجدد المشرفون على برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج الاحتفاظ بالكفاءات: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في ملف برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع برامج الاحتفاظ من اول خطوة
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط عند مباشرة برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
02المحور الثاني: اجزاء برامج الاحتفاظ بالكفاءات وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج الاحتفاظ قبل ان يبدا
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج الاحتفاظ من اول خطوة
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه ضمن برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج الاحتفاظ بالكفاءات ومن يتضرر خلال برامج الاحتفاظ بالكفاءات
- التعامل مع اعتراض الموظف في مسار برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن اعمال برامج الاحتفاظ بالكفاءات
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج الاحتفاظ بالكفاءات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج الاحتفاظ دون اخلال
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل ضمن منظومة برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- ضبط البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه عند تنفيذ برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج الاحتفاظ بالكفاءات عادة في مسار برامج الاحتفاظ بالكفاءات
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة خلال برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- عزل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج الاحتفاظ بالكفاءات وما لا يؤجل في برامج الاحتفاظ بالكفاءات
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة خلال برامج الاحتفاظ بالكفاءات.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.