اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في ملف برامج الأفكار.
القيادة والإدارة
تصميم برامج الأفكار من الموظفين وتقييمها وتطبيقها
دورة تدريبية معتمدة في برامج الأفكار تعزز حصيلة عملية بمحتوى متدرج. سجل الآن في مسار برامج الأفكار مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا جانب برامج الأفكار مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتسجل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تدريب المنفذ على برامج الأفكار اهم من كمال الاجراء. ويعالج الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في برامج الأفكار. بيد ان اقناع الفريق بطريقة برامج الأفكار الجديدة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولهذا تظهر الحاجة الى تجربة برامج الأفكار عمليا قبل التعميم. يرصد البرنامج برامج الأفكار باختصار لا يخل بالمعنى. ويعتمد على امثلة حقيقية من برامج الأفكار تختصر طريق برامج الأفكار على المبتدئ. ويملك المشارك دربة على اقناع من يشاركه العمل في برامج الأفكار. ومعد لكل من يراجع نتائج برامج الأفكار ويريد تفادي اخطاء برامج الأفكار الشائعة. ويتمم بتمرين شامل على برامج الأفكار يفتح باب المتابعة في برامج الأفكار بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب في مراحل برامج الأفكار.
كتابة تقرير اداء في نصف صفحة خلال العمل على برامج الأفكار.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في مسار برامج الأفكار.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود برامج الأفكار.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء عند مراجعة برامج الأفكار.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند التعامل مع برامج الأفكار.
المستهدفون
مشرفو الفرق الميدانية المتابعون لملف برامج الأفكار.
مسؤولو المتابعة والتقارير القائمون على برامج الأفكار.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المتخصصون في برامج الأفكار.
مسؤولو الموارد البشرية الممارسون لبرامج الأفكار.
رؤساء الاقسام المعنيون ببرامج الأفكار.
المدراء الجدد المسؤولون عن برامج الأفكار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء برامج الأفكار
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح برامج الأفكار مسبقا
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا ضمن منظومة برامج الأفكار.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: مكونات برامج الأفكار
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج الأفكار ومن يتضرر
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- تحديد ما يقاس لكل وظيفة بوضوح ضمن منظومة برامج الأفكار.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج الأفكار يوما بيوم
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح في نطاق برامج الأفكار.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات ومتابعتها
1الجلسة الاولى: مؤشر واحد لكل هدف عند مباشرة برامج الأفكار
- المتابعة الدورية القصيرة ضمن اعمال برامج الأفكار.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: المتابعة الدورية القصيرة عند مباشرة برامج الأفكار
- الاتفاق على المستهدف مسبقا في برامج الأفكار.
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج الأفكار
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على مؤشر واحد للفترة القادمة ضمن اعمال برامج الأفكار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج الأفكار يوما بيوم
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة الموظف بعد التقييم لا نسيانه خلال برامج الأفكار.
05المحور الخامس: التغذية الراجعة والتقييم
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج الأفكار قبل ان يبدا في برامج الأفكار
- ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة برامج الأفكار.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة خلال برامج الأفكار.
2الجلسة الثانية: الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة برامج الأفكار
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة برامج الأفكار.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق كل خطوة في ملف الاداء عند تنفيذ برامج الأفكار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.