تحليل اسباب مغادرة الموظفين في مسار برامج إشراك الموظفين.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم برامج إشراك الموظفين وقياس رضاهم
دورة تدريبية معتمدة في برامج إشراك الموظفين وقياس رضاهم تبني لديك مهارات تطبيقية مع متابعة بعد التدريب. تواصل في برامج إشراك الموظفين وقياس رضاهم مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر باب برامج إشراك الموظفين وقياس رضاهم حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتلاحظ التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الوضوح في بداية برامج إشراك الموظفين يقلل التعديل في نهايته. وينظم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الفرق بين برامج إشراك الموظفين المنظم والعشوائي. لكن الانتقال ببرامج إشراك الموظفين من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك تتقدم اولوية تجربة برامج إشراك الموظفين عمليا قبل التعميم. يستعرض البرنامج برامج إشراك الموظفين بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على مقارنة تجارب في برامج إشراك الموظفين تربط شرح برامج إشراك الموظفين بالتطبيق مباشرة. ويرسخ المشارك اساسا في قياس ما تحقق في برامج إشراك الموظفين بوضوح. ومعد لكل من يعمل في برامج إشراك الموظفين فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في برامج إشراك الموظفين. ويحصد بتمرين شامل على برامج إشراك الموظفين يترك اثرا مكتوبا في برامج إشراك الموظفين يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يبقي الموظف غير الراتب خلال العمل على برامج إشراك الموظفين.
بناء برنامج تحسين بيئة العمل عند التعامل مع برامج إشراك الموظفين.
اختيار ثلاثة اجراءات بعد الاستطلاع ضمن حدود برامج إشراك الموظفين.
الاعتراف بالجهد بطرق لا تكلف كثيرا عند مراجعة برامج إشراك الموظفين.
تصميم استطلاع رضا قصير ومفيد ضمن منظومة برامج إشراك الموظفين.
قراءة نتيجة الاستطلاع دون تجميل في ملف برامج إشراك الموظفين.
المستهدفون
مسؤولو قياس رضا الموظفين المعنيون ببرامج إشراك الموظفين.
مدراء الادارات المهتمون ببيئة فرقهم المكلفون ببرامج إشراك الموظفين.
مسؤولو الاحتفاظ بالكفاءات المرشحون لادارة برامج إشراك الموظفين.
مسؤولو المبادرات الداخلية المتخصصون في برامج إشراك الموظفين.
قادة الفرق المشاركون في برامج إشراك الموظفين.
مدراء الموارد البشرية المسؤولون عن برامج إشراك الموظفين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج إشراك الموظفين: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر برامج إشراك وحدود صلاحيته
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته عند تنفيذ برامج إشراك الموظفين.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج إشراك الموظفين
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج إشراك مسبقا
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في نطاق برامج إشراك الموظفين.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج إشراك وحدود صلاحيته
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة خلال برامج إشراك الموظفين.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في برامج إشراك الموظفين.
03المحور الثالث: بناء بيئة عمل جاذبة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح برامج إشراك الموظفين وكيف يعالج في برامج إشراك الموظفين
- معالجة اسباب المغادرة في نطاق برامج إشراك الموظفين.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: معالجة اسباب المغادرة في برامج إشراك الموظفين
- ما يبقي الموظف غير الراتب في نطاق برامج إشراك الموظفين.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي ضمن اعمال برامج إشراك الموظفين.
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج إشراك الموظفين
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر برامج إشراك يوما بيوم
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك ضمن برامج إشراك الموظفين.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج إشراك وحدود صلاحيته
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: قياس رضا الموظفين
1الجلسة الاولى: كيف يوثق برامج إشراك الموظفين عادة ضمن برامج إشراك الموظفين
- التصرف بناء على النتيجة في اطار برامج إشراك الموظفين.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن برامج إشراك الموظفين التطبيق عند تنفيذ برامج إشراك الموظفين
- تصميم استطلاع قصير يعطي معلومة عند مباشرة برامج إشراك الموظفين.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ برامج إشراك الموظفين.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.