كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند تنفيذ استراتيجيات قياس الأثر.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات قياس الأثر الرقمي لحملات العلاقات العامة
برنامج تأهيلي في استراتيجيات قياس الأثر الرقمي تمنحك أساسا متينا بأمثلة ميدانية. تواصل معنا في تدريب استراتيجيات قياس الأثر الرقمي مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح جهد استراتيجيات قياس الأثر الرقمي اولوية في خطط التطوير. وتذكر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات قياس الأثر يختصر نصف المشكلة. ويفسر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الفروق الدقيقة بين حالات استراتيجيات قياس الأثر المتشابهة. ومع ذلك تطبيق استراتيجيات قياس الأثر في العمل اليومي يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وهنا تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات قياس الأثر لا حفظه. يقارب البرنامج استراتيجيات قياس الأثر بطريقة عملية مباشرة. ويقام على نماذج استراتيجيات قياس الأثر جاهزة تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات قياس الأثر. وينال المشارك ادوات تعينه على تحديد ما تحتاجه جهته في استراتيجيات قياس الأثر. ويناسب كل من يبني او يطور استراتيجيات قياس الأثر في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويحصد بورشة تطبيقية على استراتيجيات قياس الأثر يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات قياس الأثر.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند مباشرة استراتيجيات قياس الأثر.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط في مراحل استراتيجيات قياس الأثر.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في سياق استراتيجيات قياس الأثر.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات في اطار استراتيجيات قياس الأثر.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات قياس الأثر.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في مسار استراتيجيات قياس الأثر.
المستهدفون
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المكلفون باستراتيجيات قياس الأثر.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المعنيون باستراتيجيات قياس الأثر.
مسؤولو الهوية المؤسسية العاملون في استراتيجيات قياس الأثر.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات القائمون على استراتيجيات قياس الأثر.
مسؤولو الاتصال المؤسسي الممارسون لاستراتيجيات قياس الأثر.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المتابعون لملف استراتيجيات قياس الأثر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات قياس الأثر واين يستعمل
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات قياس
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات قياس داخل الجهة ومن يعتمده
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات قياس الأثر
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات قياس
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات قياس وما دور كل طرف
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في استراتيجيات قياس الأثر
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في استراتيجيات قياس الأثر.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور في ملف استراتيجيات قياس الأثر
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في نطاق استراتيجيات قياس الأثر.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات قياس الأثر
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات قياس
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات قياس في منتصف الطريق
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن منظومة استراتيجيات قياس الأثر
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات قياس الأثر.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات قياس الأثر
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال استراتيجيات قياس الأثر.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.