تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط في سياق استراتيجيات صياغة الرسائل.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية قبل المقابلات
دورة احترافية في استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية تقدم لك قدرة عملية بحالات واقعية. سجل الآن في دورة استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات تجويد استراتيجيات صياغة الرسائل الرئيسية شرطا لجودة العمل المقدم. وتعرض التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اهمال تفاصيل استراتيجيات صياغة الرسائل الصغيرة يكلف كثيرا. ويحكم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ترتيبا لاولويات استراتيجيات صياغة الرسائل عند تزاحم المهام. لكن تطبيق استراتيجيات صياغة الرسائل في العمل اليومي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى تجربة استراتيجيات صياغة الرسائل عمليا قبل التعميم. يبسط البرنامج استراتيجيات صياغة الرسائل بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتكئ على ادوات استراتيجيات صياغة الرسائل البسيطة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات صياغة الرسائل. ويملك المشارك تصورا واضحا عن متابعة استراتيجيات صياغة الرسائل حتى نهايته. ويخدم كل من يواجه اسئلة استراتيجيات صياغة الرسائل يوميا ممن يريد نتيجة في استراتيجيات صياغة الرسائل لا معلومة. ويقفل بمرجع مكتوب في استراتيجيات صياغة الرسائل ينقل استراتيجيات صياغة الرسائل من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة عند مراجعة استراتيجيات صياغة الرسائل.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في مراحل استراتيجيات صياغة الرسائل.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد في ملف استراتيجيات صياغة الرسائل.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات خلال العمل على استراتيجيات صياغة الرسائل.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات صياغة الرسائل.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في اطار استراتيجيات صياغة الرسائل.
المستهدفون
مستشارو الاتصال لدى الجهات المرشحون لادارة استراتيجيات صياغة الرسائل.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المتخصصون في استراتيجيات صياغة الرسائل.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشاركون في استراتيجيات صياغة الرسائل.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المسؤولون عن استراتيجيات صياغة الرسائل.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المعنيون باستراتيجيات صياغة الرسائل.
مسؤولو الهوية المؤسسية القائمون على استراتيجيات صياغة الرسائل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات صياغة الرسائل واين يستعمل
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات صياغة داخل الجهة ومن يعتمده
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات صياغة
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات صياغة
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات صياغة
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور ضمن استراتيجيات صياغة الرسائل
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار استراتيجيات صياغة الرسائل.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند ادارة استراتيجيات صياغة الرسائل
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في مسار استراتيجيات صياغة الرسائل.
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات صياغة الرسائل وعلاجها
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات صياغة
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات صياغة
- الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها عند ادارة استراتيجيات صياغة الرسائل
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند تنفيذ استراتيجيات صياغة الرسائل.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في ملف استراتيجيات صياغة الرسائل
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند تنفيذ استراتيجيات صياغة الرسائل.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.