تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند ادارة استراتيجيات سرد القصص.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات سرد القصص البصرية عبر الصور
تدريب تطبيقي على استراتيجيات سرد القصص البصرية تبني لديك منهجية واضحة بأسلوب مبسط. سجل الآن في مسار استراتيجيات سرد القصص البصرية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان شان استراتيجيات سرد القصص البصرية محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتنبه الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان متابعة استراتيجيات سرد القصص عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويفصل الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مرجعا يعود اليه الفريق في استراتيجيات سرد القصص. وتظل مشكلة ان تطبيق استراتيجيات سرد القصص في العمل اليومي يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى لغة بسيطة تشرح استراتيجيات سرد القصص لكل من يعمل فيه. يرتب هذا المسار التدريبي استراتيجيات سرد القصص بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويستند على حالات استراتيجيات سرد القصص من الواقع تجعل استراتيجيات سرد القصص قابلا للقياس. ويجمع المشارك اتقانا في ترتيب اولويات استراتيجيات سرد القصص قبل البدء. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات سرد القصص ممن يريد نتيجة في استراتيجيات سرد القصص لا معلومة. وينتهي بخلاصة مركزة عن استراتيجيات سرد القصص ينقل استراتيجيات سرد القصص من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في سياق استراتيجيات سرد القصص.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في مراحل استراتيجيات سرد القصص.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور عند تنفيذ استراتيجيات سرد القصص.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مسار استراتيجيات سرد القصص.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات ضمن منظومة استراتيجيات سرد القصص.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند التعامل مع استراتيجيات سرد القصص.
المستهدفون
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية القائمون على استراتيجيات سرد القصص.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المتابعون لملف استراتيجيات سرد القصص.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المهتمون بتطوير استراتيجيات سرد القصص.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشرفون على استراتيجيات سرد القصص.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المعنيون باستراتيجيات سرد القصص.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشاركون في استراتيجيات سرد القصص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات سرد القصص وحدوده
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات سرد داخل الجهة ومن يعتمده
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات سرد وما لا يدخل
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في الصور قبل البدء
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات سرد
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات سرد وما دور كل طرف
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في نطاق استراتيجيات سرد القصص
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات سرد القصص.
- التحقق من مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها عند مباشرة استراتيجيات سرد القصص
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله خلال استراتيجيات سرد القصص.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات سرد القصص وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات سرد
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات سرد في منتصف الطريق
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن استراتيجيات سرد القصص
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في نطاق استراتيجيات سرد القصص.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات سرد القصص
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في اطار استراتيجيات سرد القصص.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.