التصرف عند تدهور اداء مورد في نطاق استراتيجيات خفض البصمة.
تصميم استراتيجيات خفض البصمة الكربونية لسلسلة التوريد
تدريب تطبيقي على استراتيجيات خفض البصمة الكربونية توفر لك إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. انضم في استراتيجيات خفض البصمة الكربونية مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
اصبح استقامة استراتيجيات خفض البصمة الكربونية محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتسجل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تجاهل الملاحظة في استراتيجيات خفض البصمة يكبرها. ويصوغ الاطار المرجعي لقياس الانتاجية لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجيات خفض البصمة. وتظل مشكلة ان الانتقال باستراتيجيات خفض البصمة من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وفي ضوء ذلك يزداد الحاجة الى امثلة استراتيجيات خفض البصمة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يرتب هذا التاهيل استراتيجيات خفض البصمة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول استراتيجيات خفض البصمة تحول استراتيجيات خفض البصمة من معرفة الى عادة. ويملك المشارك منهجا في بدء اول خطوة في استراتيجيات خفض البصمة دون تردد. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات خفض البصمة ممن يريد نتيجة في استراتيجيات خفض البصمة لا معلومة. ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات خفض البصمة يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات خفض البصمة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في ملف استراتيجيات خفض البصمة.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين خلال العمل على استراتيجيات خفض البصمة.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية ضمن اعمال استراتيجيات خفض البصمة.
تطوير مورد بدل استبداله ضمن متطلبات استراتيجيات خفض البصمة.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في سياق استراتيجيات خفض البصمة.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند التعامل مع استراتيجيات خفض البصمة.
المستهدفون
مسؤولو تطوير الموردين المشرفون على استراتيجيات خفض البصمة.
مدراء العمليات المعنيون باستراتيجيات خفض البصمة.
مدراء المشتريات المتابعون لملف استراتيجيات خفض البصمة.
مسؤولو تقييم الموردين المهتمون بتطوير استراتيجيات خفض البصمة.
مسؤولو العقود التوريدية المتخصصون في استراتيجيات خفض البصمة.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المشاركون في استراتيجيات خفض البصمة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء استراتيجيات خفض البصمة من الصفر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات خفض بشكل مفيد
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات خفض مسبقا
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات خفض البصمة وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات خفض وما لا يؤجل
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- منع الدخول لغير المصرح لهم ضمن منظومة استراتيجيات خفض البصمة.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: معايير تقييم معلنة مسبقا عند تنفيذ استراتيجيات خفض البصمة
- تفادي الاعتماد على السعر وحده عند ادارة استراتيجيات خفض البصمة.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: زيارة المورد وفحص قدرته ضمن استراتيجيات خفض البصمة
- معايير تقييم معلنة مسبقا عند ادارة استراتيجيات خفض البصمة.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في مسار استراتيجيات خفض البصمة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات خفض البصمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات خفض متقاربتين
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب عند مباشرة استراتيجيات خفض البصمة.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد عند ادارة استراتيجيات خفض البصمة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات خفض وما لا يدخل
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات خفض البصمة وما لا يؤجل في ملف استراتيجيات خفض البصمة
- التصرف عند تدهور الاداء في اطار استراتيجيات خفض البصمة.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تدهور الاداء عند مباشرة استراتيجيات خفض البصمة
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في استراتيجيات خفض البصمة.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في ملف استراتيجيات خفض البصمة.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.