قياس اثر التحسين على الجاهزية ضمن حدود استراتيجيات تقليل مدة.
الهندسة وأعمال الصيانة
تصميم استراتيجيات تقليل مدة التوقف الكبير للصيانة الدورية
تدريب عملي على استراتيجيات تقليل مدة التوقف تمنحك جاهزية مهنية بتدريب مكثف. ابدأ الآن في مسار استراتيجيات تقليل مدة التوقف مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع تنظيم استراتيجيات تقليل مدة التوقف فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتؤكد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك الفريق مبكرا في استراتيجيات تقليل مدة يرفع فرص النجاح. ويعرض الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة الفرق بين استراتيجيات تقليل مدة المنظم والعشوائي. على ان تطبيق استراتيجيات تقليل مدة في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. ومن هنا تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات تقليل مدة. يرتب هذا التاهيل استراتيجيات تقليل مدة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويؤسس على مراجعة اخطاء استراتيجيات تقليل مدة الشائعة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات تقليل مدة. ويبني المشارك مرجعا في التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات تقليل مدة. وهو موجه لكل من يعمل في استراتيجيات تقليل مدة فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات تقليل مدة. ويستكمل بمناقشة حالات استراتيجيات تقليل مدة ينقل استراتيجيات تقليل مدة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء سجل عطل يذكر السبب لا العرض عند مباشرة استراتيجيات تقليل مدة.
تحديد المعدات التي لا يقبل توقفها في ملف استراتيجيات تقليل مدة.
الوصول للسبب الجذري للعطل المتكرر ضمن اعمال استراتيجيات تقليل مدة.
حساب جاهزية المعدة وتحليل مكوناتها عند التعامل مع استراتيجيات تقليل مدة.
ترتيب المعدات حسب كلفة توقفها في نطاق استراتيجيات تقليل مدة.
تقليل زمن الاصلاح المتوسط في سياق استراتيجيات تقليل مدة.
المستهدفون
مدراء التشغيل المشاركون في استراتيجيات تقليل مدة.
محللو الاعطال المشرفون على استراتيجيات تقليل مدة.
مسؤولو تحسين الجاهزية المتخصصون في استراتيجيات تقليل مدة.
مسؤولو تحليل السبب الجذري المرشحون لادارة استراتيجيات تقليل مدة.
مدراء الصيانة الممارسون لاستراتيجيات تقليل مدة.
مهندسو الموثوقية المكلفون باستراتيجيات تقليل مدة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات تقليل مدة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا في مسار استراتيجيات تقليل مدة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها استراتيجيات تقليل
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ضبط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تقليل مدة
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها في نطاق استراتيجيات تقليل مدة.
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات تقليل مسبقا
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: تحليل الاعطال المتكررة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات تقليل مدة من اول خطوة خلال استراتيجيات تقليل مدة
- الوصول للسبب الجذري في مسار استراتيجيات تقليل مدة.
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ترتيب المعدات حسب كلفة توقفها عند مباشرة استراتيجيات تقليل مدة
- بناء سجل عطل مفيد في مسار استراتيجيات تقليل مدة.
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب عند ادارة استراتيجيات تقليل مدة.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات تقليل مدة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات تقليل مسبقا
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل خلال استراتيجيات تقليل مدة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تقليل وما لا يدخل
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في مسار استراتيجيات تقليل مدة.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة في نطاق استراتيجيات تقليل مدة.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: رفع جاهزية المعدات
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات تقليل مدة وما لا يؤجل عند مباشرة استراتيجيات تقليل مدة
- منع تكرار العطل نفسه في استراتيجيات تقليل مدة.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة في استراتيجيات تقليل مدة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات تقليل مدة وحدود صلاحيته عند مباشرة استراتيجيات تقليل مدة
- حساب الجاهزية ومكوناتها في استراتيجيات تقليل مدة.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط في اطار استراتيجيات تقليل مدة.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.