تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
التسويق و المبيعات
تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم البريد الإلكتروني بدقة
دورة متقدمة في تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم تطور منهجية واضحة مع متابعة بعد التدريب. بادر الآن بدورة تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع ضبط تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتذكر الابحاث الميدانية في التفاوض والاقناع ان وضوح المسؤولية في تصميم استراتيجيات تقسيم يختصر نصف المشكلة. ويسرد الدليل الاسترشادي لبحوث السوق وتحليل المنافسين الفروق الدقيقة بين حالات تصميم استراتيجيات تقسيم المتشابهة. لكن توفير الموارد اللازمة لتصميم استراتيجيات تقسيم يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك تبرز اهمية شرح يربط مفهوم تصميم استراتيجيات تقسيم بالخطوة العملية. يعالج البرنامج تصميم استراتيجيات تقسيم انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويعتمد على حالات تصميم استراتيجيات تقسيم من الواقع تجعل تصميم استراتيجيات تقسيم قابلا للقياس. وينال المشارك مرجعا في اقناع من يشاركه العمل في تصميم استراتيجيات تقسيم. ويخدم كل من يتخذ قرارات في تصميم استراتيجيات تقسيم ويريد قياس ما ينجزه في تصميم استراتيجيات تقسيم. ويغلق بتقييم لما تعلمه المشارك في تصميم استراتيجيات تقسيم يضع تصميم استراتيجيات تقسيم موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطوير معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
اختبار الية تنسيق بين تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تحديث منظومة متكاملة لتصميم استراتيجيات تقسيم قوائم تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المشرفون على تصميم استراتيجيات تقسيم.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات تقسيم.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق الممارسون لتصميم استراتيجيات تقسيم.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المسؤولون عن تصميم استراتيجيات تقسيم.
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة القائمون على تصميم استراتيجيات تقسيم.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات العاملون في تصميم استراتيجيات تقسيم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- رصد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير تصميم استراتيجيات تقسيم قوائم
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- تحديد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.