التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف في نطاق استراتيجيات تحسين شروط.
تصميم استراتيجيات تحسين شروط الدفع لتحسين التدفق النقدي
ورشة تدريبية في استراتيجيات تحسين شروط الدفع توفر لك كفاءة مهنية جاهزة للاستخدام. سجل مقعدك في دورات استراتيجيات تحسين شروط الدفع من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
بات مجال استراتيجيات تحسين شروط الدفع فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتوضح الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اهمال تفاصيل استراتيجيات تحسين شروط الصغيرة يكلف كثيرا. ويحكم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في استراتيجيات تحسين شروط. وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة استراتيجيات تحسين شروط الجديدة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وفي ضوء ذلك تتقدم اولوية تدريب على استراتيجيات تحسين شروط يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد البرنامج استراتيجيات تحسين شروط دون افتراض خبرة سابقة. ويعتمد على نقاش موجه في استراتيجيات تحسين شروط تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات تحسين شروط. ويخرج المشارك ب قدرة على تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات تحسين شروط. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات تحسين شروط ممن يريد نتيجة في استراتيجيات تحسين شروط لا معلومة. ويكتمل بمرجع مكتوب في استراتيجيات تحسين شروط يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات تحسين شروط فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام ضمن اعمال استراتيجيات تحسين شروط.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا ضمن حدود استراتيجيات تحسين شروط.
اعداد امر صرف موثق خلال العمل على استراتيجيات تحسين شروط.
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف ضمن منظومة استراتيجيات تحسين شروط.
ترميز المواقع بما يسهل الوصول في مسار استراتيجيات تحسين شروط.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء في سياق استراتيجيات تحسين شروط.
المستهدفون
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع المرشحون لادارة استراتيجيات تحسين شروط.
مسؤولو الاستلام والفحص المكلفون باستراتيجيات تحسين شروط.
مسؤولو التخزين في المشاريع المهتمون بتطوير استراتيجيات تحسين شروط.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية القائمون على استراتيجيات تحسين شروط.
مسؤولو العهد والصرف المتخصصون في استراتيجيات تحسين شروط.
امناء المخازن ومساعدوهم المشرفون على استراتيجيات تحسين شروط.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين استراتيجيات تحسين شروط على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في نطاق استراتيجيات تحسين شروط.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام في نطاق استراتيجيات تحسين شروط.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تحسين شروط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات تحسين وما لا يدخل
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة في اطار استراتيجيات تحسين شروط.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: تنظيم المستودع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ترميز المواقع وتسهيل الوصول ضمن استراتيجيات تحسين شروط
- فصل المواد المتعارضة في اطار استراتيجيات تحسين شروط.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات تحسين شروط وحدود صلاحيته في ملف استراتيجيات تحسين شروط
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة في اطار استراتيجيات تحسين شروط.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها في اطار استراتيجيات تحسين شروط.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند ادارة استراتيجيات تحسين شروط.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات تحسين شروط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط خلال استراتيجيات تحسين شروط.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد عند تنفيذ استراتيجيات تحسين شروط.
- توثيق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: استلام المواد وفحصها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات تحسين شروط قبل ان يبدا ضمن منظومة استراتيجيات تحسين شروط
- التصرف عند وجود نقص او تلف ضمن استراتيجيات تحسين شروط.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر عند ادارة استراتيجيات تحسين شروط.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تحسين شروط التطبيق في نطاق استراتيجيات تحسين شروط
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في ملف استراتيجيات تحسين شروط.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.