توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة في سياق استراتيجيات تحسين التصورات.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات تحسين التصورات العامة عن المؤسسة
دورة متقدمة في استراتيجيات تحسين التصورات العامة تمنحك خبرة ميدانية بمحتوى متدرج. انضم مقعدك بتدريب استراتيجيات تحسين التصورات العامة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر ضبط استراتيجيات تحسين التصورات العامة حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتحدد المراجع العملية في ادارة العمليات ان البداية الصحيحة في استراتيجيات تحسين التصورات توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويبين الاطار المهني لادارة الموردين لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجيات تحسين التصورات. ورغم ذلك فان تطبيق استراتيجيات تحسين التصورات في العمل اليومي يتعثر بلا مسؤول محدد. ولهذا يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات تحسين التصورات لا حفظه. يقارب البرنامج استراتيجيات تحسين التصورات دون افتراض خبرة سابقة. ويرتكز على تحليل مواقف من استراتيجيات تحسين التصورات تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات تحسين التصورات. ويملك المشارك الماما ب كشف الخلل في استراتيجيات تحسين التصورات قبل تفاقمه. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات تحسين التصورات ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات تحسين التصورات. ويستكمل بتمرين شامل على استراتيجيات تحسين التصورات يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات تحسين التصورات فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند مباشرة استراتيجيات تحسين التصورات.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط في مسار استراتيجيات تحسين التصورات.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في نطاق استراتيجيات تحسين التصورات.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن حدود استراتيجيات تحسين التصورات.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في مراحل استراتيجيات تحسين التصورات.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات ضمن متطلبات استراتيجيات تحسين التصورات.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشرفون على استراتيجيات تحسين التصورات.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المشاركون في استراتيجيات تحسين التصورات.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المتخصصون في استراتيجيات تحسين التصورات.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المهتمون بتطوير استراتيجيات تحسين التصورات.
مسؤولو الهوية المؤسسية المعنيون باستراتيجيات تحسين التصورات.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المسؤولون عن استراتيجيات تحسين التصورات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات تحسين التصورات وحدوده
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات تحسين داخل الجهة ومن يعتمده
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات تحسين وما لا يدخل
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات تحسين التصورات
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات تحسين
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات تحسين وما دور كل طرف
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في نطاق استراتيجيات تحسين التصورات
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند تنفيذ استراتيجيات تحسين التصورات.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند تنفيذ استراتيجيات تحسين التصورات
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات تحسين التصورات.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات تحسين التصورات وعلاجها
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات تحسين
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات تحسين
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة خلال استراتيجيات تحسين التصورات
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات تحسين التصورات.
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في مسار استراتيجيات تحسين التصورات
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله خلال استراتيجيات تحسين التصورات.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.