التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف في نطاق استراتيجيات تحسين استغلال.
المخازن والمشتريات
تصميم استراتيجيات تحسين استغلال المساحات التخزينية العمودية
تدريب متخصص في استراتيجيات تحسين استغلال المساحات تصقل كفاءة مهنية بتدريب مكثف. بادر مقعدك في دورات استراتيجيات تحسين استغلال المساحات من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم دقة استراتيجيات تحسين استغلال المساحات بابا لتوفير الوقت والجهد. وتذكر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اشراك الفريق مبكرا في استراتيجيات تحسين استغلال يرفع فرص النجاح. ويجمع الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الترتيب المنطقي لخطوات استراتيجيات تحسين استغلال. لكن نقل خطوات استراتيجيات تحسين استغلال الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولاجل ذلك يصبح المطلوب نماذج استراتيجيات تحسين استغلال يعدلها كل مشارك على واقعه. يفكك هذا التاهيل استراتيجيات تحسين استغلال انطلاقا من واقع العمل اليومي. وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول استراتيجيات تحسين استغلال تجعل استراتيجيات تحسين استغلال قابلا للقياس. ويعود المشارك ب اتقانا في بدء اول خطوة في استراتيجيات تحسين استغلال دون تردد. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات تحسين استغلال ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات تحسين استغلال. وينتهي بورشة تطبيقية على استراتيجيات تحسين استغلال يربط محاور استراتيجيات تحسين استغلال ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا عند التعامل مع استراتيجيات تحسين استغلال.
تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته عند تنفيذ استراتيجيات تحسين استغلال.
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف عند مراجعة استراتيجيات تحسين استغلال.
اعداد امر صرف موثق ضمن اعمال استراتيجيات تحسين استغلال.
ترميز المواقع بما يسهل الوصول في اطار استراتيجيات تحسين استغلال.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء في ملف استراتيجيات تحسين استغلال.
المستهدفون
مدراء المستودعات الطبية المتخصصون في استراتيجيات تحسين استغلال.
امناء المخازن ومساعدوهم العاملون في استراتيجيات تحسين استغلال.
مسؤولو العهد والصرف المشاركون في استراتيجيات تحسين استغلال.
مسؤولو الاستلام والفحص القائمون على استراتيجيات تحسين استغلال.
مسؤولو التخزين في المشاريع المهتمون بتطوير استراتيجيات تحسين استغلال.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المشرفون على استراتيجيات تحسين استغلال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات تحسين استغلال
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات تحسين من عدمه
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في مسار استراتيجيات تحسين استغلال.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات تحسين استغلال وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات تحسين من عدمه
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تحسين ومن يتضرر
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات تحسين استغلال يوما بيوم في مسار استراتيجيات تحسين استغلال
- فصل المواد المتعارضة ضمن منظومة استراتيجيات تحسين استغلال.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فصل من يستلم عمن يصرف ضمن منظومة استراتيجيات تحسين استغلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات تحسين استغلال من اول خطوة ضمن منظومة استراتيجيات تحسين استغلال
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة في مسار استراتيجيات تحسين استغلال.
- فصل التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات تحسين استغلال
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تحسين من اول خطوة
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في نطاق استراتيجيات تحسين استغلال.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تحسين عادة
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: مطابقة الوارد مع امر الشراء في نطاق استراتيجيات تحسين استغلال
- التصرف عند وجود نقص او تلف في مسار استراتيجيات تحسين استغلال.
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات تحسين استغلال مسبقا ضمن استراتيجيات تحسين استغلال
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في ملف استراتيجيات تحسين استغلال.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ عند تنفيذ استراتيجيات تحسين استغلال.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.