هيكلة حزمة تقارير ترفع حالة تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
التسويق و المبيعات
تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية والهجينة
دورة تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية المعتمدة تصقل أدوات عملية بتمارين عملية. انضم اليوم في برنامج تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع اتقان تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتناقش الابحاث التطبيقية في فاعلية الحملات الترويجية ان تجاهل الملاحظة في تصميم استراتيجيات الفعاليات يكبرها. ويبين الدليل المهني لتخطيط الحملات التسويقية خطوات تصميم استراتيجيات الفعاليات بترتيب يمكن الرجوع اليه. ومع ذلك توفير الموارد اللازمة لتصميم استراتيجيات الفعاليات يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ومن ثم يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق تصميم استراتيجيات الفعاليات لا حفظه. يرتب البرنامج تصميم استراتيجيات الفعاليات بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويقام على مقارنة تجارب في تصميم استراتيجيات الفعاليات تشبه ما يواجهه الفريق في تصميم استراتيجيات الفعاليات. ويحصل المشارك على حصيلة تشمل كشف الخلل في تصميم استراتيجيات الفعاليات قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تصميم استراتيجيات الفعاليات ويريد قياس ما ينجزه في تصميم استراتيجيات الفعاليات. ويغلق بحالة عملية في تصميم استراتيجيات الفعاليات ينقل تصميم استراتيجيات الفعاليات من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم ادوات قياس تتابع اداء تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطوير منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
توثيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحليل معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المعنيون بتصميم استراتيجيات الفعاليات.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المكلفون بتصميم استراتيجيات الفعاليات.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة العاملون في تصميم استراتيجيات الفعاليات.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المشاركون في تصميم استراتيجيات الفعاليات.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات الفعاليات.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص القائمون على تصميم استراتيجيات الفعاليات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تحليل التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في تصميم استراتيجيات الفعاليات الافتراضية
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- اختبار دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.