قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة خلال العمل على استراتيجيات الشراكة.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات الشراكة مع المنظمات المجتمعية المحلية
تدريب متخصص في استراتيجيات الشراكة تبني لديك إتقانا تطبيقيا بأسلوب مبسط. انضم اليوم في دورة استراتيجيات الشراكة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز امر استراتيجيات الشراكة سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتلاحظ التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان تعثر استراتيجيات الشراكة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. وينظم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في استراتيجيات الشراكة. الا اننا نجد ان نقل خطوات استراتيجيات الشراكة الى الواقع يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه يصبح المطلوب مسار واضح في استراتيجيات الشراكة يبدا بخطوة صغيرة. يبسط هذا المسار التدريبي استراتيجيات الشراكة بترتيب يبدا بالاسهل. ويؤسس على نقاش موجه في استراتيجيات الشراكة تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات الشراكة. ويبني المشارك ادوات تعينه على متابعة استراتيجيات الشراكة حتى نهايته. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات الشراكة ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات الشراكة. ويختتم بنموذج جاهز لاستراتيجيات الشراكة يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات الشراكة فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط في سياق استراتيجيات الشراكة.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند مباشرة استراتيجيات الشراكة.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند التعامل مع استراتيجيات الشراكة.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في مراحل استراتيجيات الشراكة.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات الشراكة.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة في مسار استراتيجيات الشراكة.
المستهدفون
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المكلفون باستراتيجيات الشراكة.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المشرفون على استراتيجيات الشراكة.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المرشحون لادارة استراتيجيات الشراكة.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المشاركون في استراتيجيات الشراكة.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم القائمون على استراتيجيات الشراكة.
مسؤولو الهوية المؤسسية الممارسون لاستراتيجيات الشراكة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات الشراكة: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات الشراكة داخل الجهة ومن يعتمده
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات الشراكة وما يشبهه من ممارسات
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في المنظمات المجتمعية المحلية قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات الشراكة
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات الشراكة
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في ملف استراتيجيات الشراكة
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند مباشرة استراتيجيات الشراكة.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن استراتيجيات الشراكة
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن اعمال استراتيجيات الشراكة.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات الشراكة
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات الشراكة
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات الشراكة
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها عند مباشرة استراتيجيات الشراكة
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مسار استراتيجيات الشراكة.
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات الشراكة
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن منظومة استراتيجيات الشراكة.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.