متابعة الاداء بعد التشغيل في مسار استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
تصميم استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية للتطبيقات المرنة
دورة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية للتطبيقات المعتمدة تطور أدوات عملية بمحتوى محدث. احجز في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية للتطبيقات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
اصبح جانب استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية للتطبيقات مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتلاحظ الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتساق في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويشترط الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الفرق بين استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان تطبيق استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن ثم تظهر الحاجة الى بناء قدرة داخلية في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية قبل شراء الحلول. يستقصي هذا التاهيل استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويتكئ على امثلة حقيقية من استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية. وينال المشارك حصيلة تشمل قياس ما تحقق في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية بوضوح. ويناسب كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية الشائعة. ويحصد بنموذج جاهز لاستراتيجيات الحوسبة اللاخادمية يرسخ اتقان استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة الاصدارات والتعديلات عند مباشرة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
كتابة كود يفهمه غيرك ضمن متطلبات استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
معالجة الخطا المكتشف وتوثيقه في سياق استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
تحديد المتطلبات قبل بدء البرمجة في نطاق استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
تسليم التطبيق مع دليل استعماله عند ادارة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
تقسيم العمل الى مراحل قابلة للتسليم عند تنفيذ استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
المستهدفون
محللو النظم العاملون في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
مسؤولو اختبار البرمجيات المشرفون على استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
مطورو المواقع الممارسون لاستراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
مسؤولو المشاريع البرمجية المكلفون باستراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
المبرمجون ومطورو التطبيقات المرشحون لادارة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
مسؤولو التوثيق الفني القائمون على استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات الحوسبة داخل الجهة
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات الحوسبة عادة
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- ابلاغ المستخدم بالمدة المتوقعة ضمن منظومة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- تحديد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- اختبار التغيير على جهاز واحد قبل التعميم في اطار استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: بناء التطبيق خطوة بخطوة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية من اول خطوة ضمن منظومة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية
- اختبار كل جزء قبل دمجه ضمن استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية بشكل مفيد خلال استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية
- تحديد المتطلبات قبل البرمجة في نطاق استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة استراتيجيات الحوسبة من اول خطوة
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: جودة البرمجيات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية وما لا يدخل ضمن استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية
- توثيق ما بني للرجوع اليه عند تنفيذ استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: توثيق ما بني للرجوع اليه ضمن اعمال استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية
- انواع الاختبار ومتى يستعمل كل نوع في ملف استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- سؤال المستخدم عن اخر تغيير حدث في مسار استراتيجيات الحوسبة اللاخادمية.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.