تحويل تعليق العميل الى تحسين حقيقي عند التعامل مع استراتيجيات التعاون.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات التعاون مع صناع المحتوى المؤثرين
دورة متقدمة في استراتيجيات التعاون تصقل منهجية واضحة بتمارين عملية. استفسر فورا في تدريب استراتيجيات التعاون مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم موضوع استراتيجيات التعاون مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتوضح الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات التعاون يختصر نصف المشكلة. ويحكم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات التعاون لاحقا. الا ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات التعاون بعد فترة يستلزم صبرا على النتائج. وبناء عليه تتاكد اهمية نماذج استراتيجيات التعاون يعدلها كل مشارك على واقعه. يبسط هذا المسار التدريبي استراتيجيات التعاون بطريقة عملية مباشرة. وينطلق على نماذج استراتيجيات التعاون جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات التعاون في جهته. ويجمع المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات التعاون. ومخصص لكل من يبني او يطور استراتيجيات التعاون في جهته ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات التعاون الشائعة. ويقفل بحالة عملية في استراتيجيات التعاون يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات التعاون في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار المنصة المناسبة لجمهور المؤسسة ضمن متطلبات استراتيجيات التعاون.
قياس اداء المحتوى واعادة استعمال الناجح في مسار استراتيجيات التعاون.
التعاون مع صانع محتوى بشروط واضحة ضمن حدود استراتيجيات التعاون.
رصد ما يقال عن المؤسسة يوميا خلال العمل على استراتيجيات التعاون.
تحديد صلاحية من ينشر باسم المؤسسة عند مراجعة استراتيجيات التعاون.
كتابة منشور يبدا بما يهم المتابع ضمن اعمال استراتيجيات التعاون.
المستهدفون
مدراء التسويق الرقمي المسؤولون عن استراتيجيات التعاون.
مسؤولو الحملات الرقمية العاملون في استراتيجيات التعاون.
مدراء المحتوى في المؤسسات المهتمون بتطوير استراتيجيات التعاون.
مسؤولو الرد على الجمهور الكترونيا المشرفون على استراتيجيات التعاون.
مسؤولو الرصد الرقمي القائمون على استراتيجيات التعاون.
مسؤولو منصات التواصل في المؤسسات المكلفون باستراتيجيات التعاون.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات التعاون واين يستعمل
1الجلسة الاولى: الفرق بين استراتيجيات التعاون وما يشبهه من ممارسات
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التعاون داخل الجهة ومن يعتمده
- عزل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم استراتيجيات التعاون
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات التعاون
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التعاون
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: ادارة حسابات المؤسسة
1الجلسة الاولى: الفرق بين حساب المؤسسة والحساب الشخصي في ملف استراتيجيات التعاون
- الرد على التعليقات بلا انفعال في ملف استراتيجيات التعاون.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: جدول نشر واقعي يمكن الالتزام به في نطاق استراتيجيات التعاون
- الفرق بين حساب المؤسسة والحساب الشخصي خلال استراتيجيات التعاون.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التعاون وكيف تدار
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر استراتيجيات التعاون في منتصف الطريق
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التعاون
- ضبط البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: صناعة محتوى يقرا
1الجلسة الاولى: الصورة والفيديو مقابل النص الطويل في نطاق استراتيجيات التعاون
- قياس ما نجح واعادة استعماله خلال استراتيجيات التعاون.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: البدء بما يهم المتابع لا بما يهمنا في ملف استراتيجيات التعاون
- البدء بما يهم المتابع لا بما يهمنا في اطار استراتيجيات التعاون.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.