وضع معايير معلنة لاختيار المورد في مراحل استراتيجيات التعامل.
المخازن والمشتريات
تصميم استراتيجيات التعامل مع الموردين وحيدي المصدر
برنامج تدريبي متخصص في استراتيجيات التعامل تبني لديك حصيلة عملية بتطبيق مباشر. اطلع مباشرة بدورة استراتيجيات التعامل من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز امر استراتيجيات التعامل موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتحصر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اهمال تفاصيل استراتيجيات التعامل الصغيرة يكلف كثيرا. ويجمع الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل الترتيب المنطقي لخطوات استراتيجيات التعامل. وتظل مشكلة ان ربط استراتيجيات التعامل بالعمل القائم يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولهذا يصبح المطلوب مسار واضح في استراتيجيات التعامل يبدا بخطوة صغيرة. يستقصي هذا المسار التدريبي استراتيجيات التعامل باختصار لا يخل بالمعنى. ويسير على خطوات استراتيجيات التعامل المجربة توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات التعامل. وينال المشارك ثقة في التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات التعامل. ومصمم لكل من يعمل في استراتيجيات التعامل فعلا ويحتاج ادوات استراتيجيات التعامل يستعملها فورا. ويحصد بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات التعامل ينقل استراتيجيات التعامل من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين خلال العمل على استراتيجيات التعامل.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية في نطاق استراتيجيات التعامل.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد في ملف استراتيجيات التعامل.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة عند مباشرة استراتيجيات التعامل.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة عند التعامل مع استراتيجيات التعامل.
التصرف عند تدهور اداء مورد عند تنفيذ استراتيجيات التعامل.
المستهدفون
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المشرفون على استراتيجيات التعامل.
مسؤولو تقييم الموردين المعنيون باستراتيجيات التعامل.
مسؤولو سلاسل الامداد المرشحون لادارة استراتيجيات التعامل.
مدراء العمليات المهتمون بتطوير استراتيجيات التعامل.
مسؤولو العقود التوريدية الممارسون لاستراتيجيات التعامل.
مسؤولو تطوير الموردين المشاركون في استراتيجيات التعامل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التعامل: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات التعامل متقاربتين
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات التعامل من عدمه
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في نطاق استراتيجيات التعامل.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات التعامل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات التعامل مسبقا
- صرف الاقدم اولا لتفادي التلف في نطاق استراتيجيات التعامل.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التعامل دون اخلال
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في اطار استراتيجيات التعامل.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: تفادي الاعتماد على السعر وحده عند ادارة استراتيجيات التعامل
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في استراتيجيات التعامل.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات التعامل وما لا يؤجل في مسار استراتيجيات التعامل
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن منظومة استراتيجيات التعامل.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات التعامل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات التعامل وما لا يستحق القياس
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام في استراتيجيات التعامل.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها عند مباشرة استراتيجيات التعامل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجيات التعامل من اول خطوة
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب ضمن منظومة استراتيجيات التعامل.
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة ضمن منظومة استراتيجيات التعامل.
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات التعامل دون اخلال ضمن استراتيجيات التعامل
- التصرف عند تدهور الاداء عند تنفيذ استراتيجيات التعامل.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند في اطار استراتيجيات التعامل.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات التعامل مسبقا في مسار استراتيجيات التعامل
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في ملف استراتيجيات التعامل.
- فحص البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها في استراتيجيات التعامل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.