التسويق و المبيعات

تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي حسب الطلب

برنامج تأهيلي في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي تصقل قدرة عملية بتمارين عملية. ابدأ مقعدك في دورة تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي مع ناشيونال.

تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي حسب الطلب
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

امسى احكام تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتتفق الدراسات المقارنة بين قنوات البيع المختلفة ان التدرج في تصميم استراتيجيات التسعير افضل من التغيير الشامل. ويقترح الدليل المعتمد لادارة علاقات العملاء ما يسلم في كل مرحلة من تصميم استراتيجيات التسعير. الا ان ايجاد الوقت الكافي لتصميم استراتيجيات التسعير يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق تصميم استراتيجيات التسعير. يوضح هذا المحتوى تصميم استراتيجيات التسعير بترتيب يبدا بالاسهل. ويقام على مراجعة اخطاء تصميم استراتيجيات التسعير الشائعة يعدلها كل مشارك على واقع تصميم استراتيجيات التسعير في جهته. ويكتسب المشارك اطارا يحكم بدء اول خطوة في تصميم استراتيجيات التسعير دون تردد. ومصمم لكل من يبني او يطور تصميم استراتيجيات التسعير في جهته ويعمل في تصميم استراتيجيات التسعير بموارد محدودة. وينجز بخطة عمل لتطبيق تصميم استراتيجيات التسعير يحول تصميم استراتيجيات التسعير الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

02

ضبط اطار عمل يحكم ممارسة تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

تطوير مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

04

تصميم منظومة متكاملة لتصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

تحديث ادوات قياس تتابع اداء تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

تحليل برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

07

اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

المستهدفون

01

اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن تصميم استراتيجيات التسعير.

02

مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص العاملون في تصميم استراتيجيات التسعير.

03

مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المشرفون على تصميم استراتيجيات التسعير.

04

مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المهتمون بتطوير تصميم استراتيجيات التسعير.

05

مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات التسعير.

06

مدراء تطوير الاعمال والنمو القائمون على تصميم استراتيجيات التسعير.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • مراجعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته

  • توثيق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • ضبط ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ترتيب دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في تصميم استراتيجيات التسعير الديناميكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • اختبار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆