المخازن والمشتريات

تصميم استراتيجيات التخفيف من مخاطر انقطاع الموردين

تدريب تطبيقي على استراتيجيات التخفيف تمنحك جاهزية مهنية جاهزة للاستخدام. تواصل اليوم في دورات استراتيجيات التخفيف من ناشيونال.

تصميم استراتيجيات التخفيف من مخاطر انقطاع الموردين
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

غدا تنظيم استراتيجيات التخفيف بابا لتوفير الوقت والجهد. وتفيد التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان البداية الصحيحة في استراتيجيات التخفيف توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويقدم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات مواضع الخطر في استراتيجيات التخفيف التي تحتاج انتباها. ومن جهة اخرى فان ادامة استراتيجيات التخفيف على نحو منضبط يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم تبدو ضرورة تدريب على استراتيجيات التخفيف يبدا من المشكلة لا من النظرية. يشرح هذا المسار التدريبي استراتيجيات التخفيف دون افتراض خبرة سابقة. ويتكئ على امثلة حقيقية من استراتيجيات التخفيف تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات التخفيف. ويرسخ المشارك مهارة في اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات التخفيف. ومعد لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التخفيف يوميا ويحتاج ادوات استراتيجيات التخفيف يستعملها فورا. ويتمم بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات التخفيف ينقل استراتيجيات التخفيف من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في مراحل استراتيجيات التخفيف.

02

تطوير مورد بدل استبداله ضمن منظومة استراتيجيات التخفيف.

03

متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في مسار استراتيجيات التخفيف.

04

التصرف عند تدهور اداء مورد في ملف استراتيجيات التخفيف.

05

اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين عند تنفيذ استراتيجيات التخفيف.

06

ادراج بنود الجودة في امر التوريد في اطار استراتيجيات التخفيف.

07

زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية ضمن اعمال استراتيجيات التخفيف.

المستهدفون

01

مسؤولو العقود التوريدية المتخصصون في استراتيجيات التخفيف.

02

مهندسو الجودة المعنيون بالمواد العاملون في استراتيجيات التخفيف.

03

مسؤولو تطوير الموردين المعنيون باستراتيجيات التخفيف.

04

مسؤولو سلاسل الامداد المكلفون باستراتيجيات التخفيف.

05

مدراء المشتريات المشرفون على استراتيجيات التخفيف.

06

مسؤولو تقييم الموردين المرشحون لادارة استراتيجيات التخفيف.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات التخفيف

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات التخفيف من عدمه

  • تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
  • ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام في اطار استراتيجيات التخفيف.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التخفيف بعد فترة

  • الغاء ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر في استراتيجيات التخفيف.
  • الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
02

المحور الثاني: مكونات استراتيجيات التخفيف

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها

  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • قياس مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.

2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون

  • اقرار مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • فحص دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
  • الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة عند مباشرة استراتيجيات التخفيف.
03

المحور الثالث: متابعة اداء المورد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مراجعة دورية للاداء عند تنفيذ استراتيجيات التخفيف

  • التصرف عند تدهور الاداء عند ادارة استراتيجيات التخفيف.
  • التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.

2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات التخفيف وحدود صلاحيته عند ادارة استراتيجيات التخفيف

  • مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في استراتيجيات التخفيف.
  • اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
  • جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
04

المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات التخفيف

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات التخفيف بشكل مفيد

  • مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
  • منع الدخول لغير المصرح لهم في استراتيجيات التخفيف.
  • الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.

2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل

  • مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر في ملف استراتيجيات التخفيف.
  • تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • دمج متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
05

المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات التخفيف عادة في مسار استراتيجيات التخفيف

  • تفادي الاعتماد على السعر وحده في اطار استراتيجيات التخفيف.
  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
  • عزل دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.

2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات التخفيف بعد فترة عند ادارة استراتيجيات التخفيف

  • معايير تقييم معلنة مسبقا عند ادارة استراتيجيات التخفيف.
  • تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف عند ادارة استراتيجيات التخفيف.
  • منع الدخول لغير المصرح لهم في اطار استراتيجيات التخفيف.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆