جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد في سياق استراتيجيات إعادة التفاوض.
المخازن والمشتريات
تصميم استراتيجيات إعادة التفاوض على العقود القائمة
ورشة تدريبية في استراتيجيات إعادة التفاوض تنمي قدرة عملية بتدريب مكثف. ابدأ اليوم بدورة استراتيجيات إعادة التفاوض المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية ملف استراتيجيات إعادة التفاوض موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتوثق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان التدرج في استراتيجيات إعادة التفاوض افضل من التغيير الشامل. ويقدم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات إعادة التفاوض لاحقا. لكن الحفاظ على انضباط استراتيجيات إعادة التفاوض بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وتبعا لذلك تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في استراتيجيات إعادة التفاوض قبل شراء الحلول. يقدم البرنامج استراتيجيات إعادة التفاوض بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويسير على مقارنة تجارب في استراتيجيات إعادة التفاوض يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات إعادة التفاوض في جهته. ويملك المشارك قدرة على تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات إعادة التفاوض. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات إعادة التفاوض ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات إعادة التفاوض. ويغلق بخلاصة مركزة عن استراتيجيات إعادة التفاوض يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات إعادة التفاوض.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق ما اتفق عليه كتابة في نطاق استراتيجيات إعادة التفاوض.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل ضمن منظومة استراتيجيات إعادة التفاوض.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق ضمن متطلبات استراتيجيات إعادة التفاوض.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها في مسار استراتيجيات إعادة التفاوض.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه خلال العمل على استراتيجيات إعادة التفاوض.
التعامل مع تاخر التوريد عند التعامل مع استراتيجيات إعادة التفاوض.
المستهدفون
المفاوضون على العقود التوريدية المكلفون باستراتيجيات إعادة التفاوض.
مدققو اجراءات الشراء المتخصصون في استراتيجيات إعادة التفاوض.
مسؤولو طلبات الشراء المسؤولون عن استراتيجيات إعادة التفاوض.
مسؤولو الشراء في المشاريع المرشحون لادارة استراتيجيات إعادة التفاوض.
مدراء المشتريات القائمون على استراتيجيات إعادة التفاوض.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المهتمون بتطوير استراتيجيات إعادة التفاوض.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني استراتيجيات إعادة التفاوض ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها في مسار استراتيجيات إعادة التفاوض.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات إعادة وما لا يؤجل
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات إعادة التفاوض
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات إعادة التطبيق
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إعادة من عدمه
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة عند تنفيذ استراتيجيات إعادة التفاوض.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات إعادة التفاوض وحدود صلاحيته ضمن منظومة استراتيجيات إعادة التفاوض
- اصدار امر الشراء ومتابعته في نطاق استراتيجيات إعادة التفاوض.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه ضمن منظومة استراتيجيات إعادة التفاوض.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إعادة التفاوض ومن يتضرر عند مباشرة استراتيجيات إعادة التفاوض
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات في مسار استراتيجيات إعادة التفاوض.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في استراتيجيات إعادة التفاوض.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات إعادة التفاوض
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد عند مباشرة استراتيجيات إعادة التفاوض.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إعادة بشكل مفيد
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم ضمن اعمال استراتيجيات إعادة التفاوض.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات إعادة التفاوض من عدمه في مسار استراتيجيات إعادة التفاوض
- توثيق ما اتفق عليه ضمن استراتيجيات إعادة التفاوض.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات إعادة التفاوض ومن يتضرر ضمن استراتيجيات إعادة التفاوض
- التحضير بمعرفة السوق في مسار استراتيجيات إعادة التفاوض.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.