هيكلة منظومة متكاملة لتصميم استراتيجيات إعادة إطلاق تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
التسويق و المبيعات
تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق العلامة التجارية بنجاح
دبلوم تدريبي في تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق تكسبك منهجية واضحة بمنهج عملي. ابدأ الآن في دورة تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان محور تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق اولوية في خطط التطوير. وتنتهي التقارير الدورية عن اتجاهات السوق ان الخطا في تصميم استراتيجيات إعادة يتكرر حين لا يعالج سببه. ويثبت الاطار المرجعي لقياس اثر التسويق على المبيعات حدا ادنى متفقا عليه لجودة تصميم استراتيجيات إعادة. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لتصميم استراتيجيات إعادة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك يتقدم لغة بسيطة تشرح تصميم استراتيجيات إعادة لكل من يعمل فيه. يسرد البرنامج تصميم استراتيجيات إعادة دون افتراض خبرة سابقة. ويرتكز على حالات تصميم استراتيجيات إعادة من الواقع يعدلها كل مشارك على واقع تصميم استراتيجيات إعادة في جهته. ويبني المشارك قدرة على التعامل مع الحالات الصعبة في تصميم استراتيجيات إعادة. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في تصميم استراتيجيات إعادة ويعمل في تصميم استراتيجيات إعادة بموارد محدودة. ويختتم بمرجع مكتوب في تصميم استراتيجيات إعادة ينقل تصميم استراتيجيات إعادة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير ادوات قياس تتابع اداء تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
صياغة اطار عمل يحكم ممارسة تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق ويحدد مسؤولياتها بدقة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحديث برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تقييم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المعنيون بتصميم استراتيجيات إعادة.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المتابعون لملف تصميم استراتيجيات إعادة.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المشاركون في تصميم استراتيجيات إعادة.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المشرفون على تصميم استراتيجيات إعادة.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المرشحون لادارة تصميم استراتيجيات إعادة.
مدراء تطوير الاعمال والنمو الممارسون لتصميم استراتيجيات إعادة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- رصد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير تصميم استراتيجيات إعادة إطلاق
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- اختبار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.