كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع في ملف استراتيجيات إشراك العمال.
تصميم استراتيجيات إشراك العمال في قرارات السلامة
دورة متقدمة في استراتيجيات إشراك العمال تمنحك قدرة عملية بمنهج عملي. تواصل مقعدك في مسار استراتيجيات إشراك العمال مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتصدر وضوح استراتيجيات إشراك العمال مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتنتهي الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الوضوح في بداية استراتيجيات إشراك العمال يقلل التعديل في نهايته. ويوفر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات إشراك العمال لاحقا. ومع ذلك ايجاد الوقت الكافي لاستراتيجيات إشراك العمال يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وهنا يتقدم تجربة استراتيجيات إشراك العمال عمليا قبل التعميم. يستقصي هذا التاهيل استراتيجيات إشراك العمال باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويعتمد على تمارين تطبيقية في استراتيجيات إشراك العمال يناقشها المشاركون في سياق استراتيجيات إشراك العمال. ويملك المشارك تصورا واضحا عن اختيار الحل المناسب في استراتيجيات إشراك العمال. ويناسب كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات إشراك العمال ويعمل في استراتيجيات إشراك العمال بموارد محدودة. ويقفل بمرجع مكتوب في استراتيجيات إشراك العمال لحالات استراتيجيات إشراك العمال يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة ضمن منظومة استراتيجيات إشراك العمال.
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية عند مراجعة استراتيجيات إشراك العمال.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع عند تنفيذ استراتيجيات إشراك العمال.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف في اطار استراتيجيات إشراك العمال.
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ ضمن متطلبات استراتيجيات إشراك العمال.
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه عند التعامل مع استراتيجيات إشراك العمال.
المستهدفون
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة العاملون في استراتيجيات إشراك العمال.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المكلفون باستراتيجيات إشراك العمال.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المشاركون في استراتيجيات إشراك العمال.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المشرفون على استراتيجيات إشراك العمال.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المسؤولون عن استراتيجيات إشراك العمال.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المعنيون باستراتيجيات إشراك العمال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم استراتيجيات إشراك العمال وتحديد نطاقه بدقة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إشراك العمال مسبقا
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات إشراك العمال ومن يتضرر
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: التفتيش الميداني الدوري
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة الملاحظة حتى تغلق في اطار استراتيجيات إشراك العمال
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند ادارة استراتيجيات إشراك العمال.
- فصل البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات إشراك العمال وما لا يؤجل ضمن اعمال استراتيجيات إشراك العمال
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط ضمن منظومة استراتيجيات إشراك العمال.
- قياس البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق استراتيجيات إشراك العمال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات إشراك العمال ومن يتضرر
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إشراك العمال ومن يتضرر
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: قياس اداء السلامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات إشراك العمال قبل ان يبدا في ملف استراتيجيات إشراك العمال
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط عند ادارة استراتيجيات إشراك العمال.
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات إشراك العمال ومن يتضرر ضمن اعمال استراتيجيات إشراك العمال
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في استراتيجيات إشراك العمال.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: تقييم اثر استراتيجيات إشراك العمال وتطويره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات إشراك العمال وما لا يستحق القياس
- التحقق من ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: خطة تحسين تالية بعد تقييم استراتيجيات إشراك العمال
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.