صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات إدارة نتائج.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم استراتيجيات إدارة نتائج البحث حول اسم المؤسسة
مسار تدريبي في استراتيجيات إدارة نتائج البحث تمنحك أساسا متينا بتدريب مكثف. اطلع اليوم بتدريب استراتيجيات إدارة نتائج البحث لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول احكام استراتيجيات إدارة نتائج البحث حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتلاحظ التقارير المهنية عن اداء الموردين ان اشراك الفريق مبكرا في استراتيجيات إدارة نتائج يرفع فرص النجاح. وينظم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ترتيبا لاولويات استراتيجيات إدارة نتائج عند تزاحم المهام. ومع ذلك تحويل استراتيجيات إدارة نتائج الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولذلك تبرز اهمية مسار واضح في استراتيجيات إدارة نتائج يبدا بخطوة صغيرة. يتتبع هذا المسار التدريبي استراتيجيات إدارة نتائج بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على تطبيق استراتيجيات إدارة نتائج مباشرة تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات إدارة نتائج. ويحقق المشارك اساسا في قياس ما تحقق في استراتيجيات إدارة نتائج بوضوح. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات إدارة نتائج في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بجلسة اسئلة حول استراتيجيات إدارة نتائج يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجيات إدارة نتائج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في نطاق استراتيجيات إدارة نتائج.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة نتائج.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند تنفيذ استراتيجيات إدارة نتائج.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مراحل استراتيجيات إدارة نتائج.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن منظومة استراتيجيات إدارة نتائج.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط عند مراجعة استراتيجيات إدارة نتائج.
المستهدفون
مسؤولو الهوية المؤسسية المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة نتائج.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المعنيون باستراتيجيات إدارة نتائج.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المتخصصون في استراتيجيات إدارة نتائج.
مستشارو الاتصال لدى الجهات القائمون على استراتيجيات إدارة نتائج.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة العاملون في استراتيجيات إدارة نتائج.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات الممارسون لاستراتيجيات إدارة نتائج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات إدارة نتائج واين يستعمل
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات إدارة
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات إدارة وما يشبهه من ممارسات
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات إدارة نتائج
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات إدارة
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات إدارة وما دور كل طرف
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات إدارة نتائج
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مسار استراتيجيات إدارة نتائج.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال استراتيجيات إدارة نتائج
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند مباشرة استراتيجيات إدارة نتائج.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات إدارة نتائج
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات إدارة
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات إدارة
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور في اطار استراتيجيات إدارة نتائج
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند مباشرة استراتيجيات إدارة نتائج.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات إدارة نتائج
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في مسار استراتيجيات إدارة نتائج.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.