متابعة تنفيذ اوامر العمل خلال العمل على استراتيجيات إدارة الموارد.
الهندسة وأعمال الصيانة
تصميم استراتيجيات إدارة الموارد الحرجة أثناء التوقف الشامل
تدريب تطبيقي على استراتيجيات إدارة الموارد الحرجة تمنحك خبرة ميدانية بتمارين عملية. ابدأ مباشرة في دورة استراتيجيات إدارة الموارد الحرجة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز كفاءة استراتيجيات إدارة الموارد الحرجة فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتوضح الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان توثيق استراتيجيات إدارة الموارد ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويصوغ الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات إدارة الموارد لاحقا. الا اننا نجد ان توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات إدارة الموارد يصطدم بضيق الوقت والموارد. وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب مسار واضح في استراتيجيات إدارة الموارد يبدا بخطوة صغيرة. يقارب البرنامج استراتيجيات إدارة الموارد بطريقة عملية مباشرة. ويتكئ على تحليل مواقف من استراتيجيات إدارة الموارد تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات إدارة الموارد. ويجمع المشارك قدرة على شرح خياراته في استراتيجيات إدارة الموارد لمن يسال. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات إدارة الموارد في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بجلسة اسئلة حول استراتيجيات إدارة الموارد يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات إدارة الموارد فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في مراحل استراتيجيات إدارة الموارد.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل ضمن اعمال استراتيجيات إدارة الموارد.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في ملف استراتيجيات إدارة الموارد.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند ادارة استراتيجيات إدارة الموارد.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي ضمن منظومة استراتيجيات إدارة الموارد.
قياس نسبة الصيانة المخططة في نطاق استراتيجيات إدارة الموارد.
المستهدفون
مشرفو الورش المكلفون باستراتيجيات إدارة الموارد.
مدراء الصيانة المتخصصون في استراتيجيات إدارة الموارد.
مخططو الصيانة المتابعون لملف استراتيجيات إدارة الموارد.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة الموارد.
مسؤولو موازنة الصيانة العاملون في استراتيجيات إدارة الموارد.
معدو تقارير الصيانة المسؤولون عن استراتيجيات إدارة الموارد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق استراتيجيات إدارة الموارد ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة بشكل مفيد
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات إدارة قبل ان يبدا
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها خلال استراتيجيات إدارة الموارد.
- مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: تتبع استراتيجيات إدارة الموارد من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- التاكد من معايرة جهاز القياس في نطاق استراتيجيات إدارة الموارد.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات إدارة الموارد من عدمه خلال استراتيجيات إدارة الموارد
- اغلاق الامر بعد التحقق خلال استراتيجيات إدارة الموارد.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل في نطاق استراتيجيات إدارة الموارد.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات إدارة الموارد داخل الجهة في ملف استراتيجيات إدارة الموارد
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في ملف استراتيجيات إدارة الموارد.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في استراتيجيات إدارة الموارد.
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب ضمن استراتيجيات إدارة الموارد.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في استراتيجيات إدارة الموارد
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة وكيف يعالج
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة الموارد وما لا يدخل ضمن منظومة استراتيجيات إدارة الموارد
- التنسيق مع خطة الانتاج في نطاق استراتيجيات إدارة الموارد.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع خطة الانتاج في مسار استراتيجيات إدارة الموارد
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في اطار استراتيجيات إدارة الموارد.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.