كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها في نطاق استراتيجيات إدارة المخزون.
المخازن والمشتريات
تصميم استراتيجيات إدارة المخزون بنظام الرف الفارغ
مسار تدريبي في استراتيجيات إدارة المخزون بنظام تكسبك قدرة عملية بمحتوى محدث. انضم اليوم في مسار استراتيجيات إدارة المخزون بنظام مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع ملف استراتيجيات إدارة المخزون بنظام بابا لتوفير الوقت والجهد. وتجمع الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك المستفيد في استراتيجيات إدارة المخزون يوفر جولات تعديل. ويرسم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في استراتيجيات إدارة المخزون. على ان اقناع الفريق بطريقة استراتيجيات إدارة المخزون الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن هنا يتقدم تجربة استراتيجيات إدارة المخزون عمليا قبل التعميم. يستقصي هذا البرنامج استراتيجيات إدارة المخزون بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينطلق على امثلة حقيقية من استراتيجيات إدارة المخزون تكشف الخطا في استراتيجيات إدارة المخزون قبل وقوعه. وينال المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في استراتيجيات إدارة المخزون بوضوح. ويناسب كل من يعمل في استراتيجيات إدارة المخزون فعلا في القطاعين العام والخاص. ويقفل بورشة تطبيقية على استراتيجيات إدارة المخزون يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجيات إدارة المخزون.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة مستويات المخزون عند تغير الطلب عند مراجعة استراتيجيات إدارة المخزون.
موازنة كلفة التخزين مقابل كلفة النفاد عند التعامل مع استراتيجيات إدارة المخزون.
حساب معدل دوران المخزون عند مباشرة استراتيجيات إدارة المخزون.
حساب نقطة اعادة الطلب لكل صنف عند تنفيذ استراتيجيات إدارة المخزون.
تحديد اسباب النفاد المتكرر ومعالجتها ضمن منظومة استراتيجيات إدارة المخزون.
ترتيب الاصناف حسب اهميتها وقيمتها في سياق استراتيجيات إدارة المخزون.
المستهدفون
محللو المخزون المكلفون باستراتيجيات إدارة المخزون.
مسؤولو تخطيط المخزون الممارسون لاستراتيجيات إدارة المخزون.
مدراء سلاسل الامداد المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة المخزون.
مدراء العمليات المعنيون بالمخزون المشرفون على استراتيجيات إدارة المخزون.
مسؤولو الطلب وتجديد الرصيد المتخصصون في استراتيجيات إدارة المخزون.
مدراء المستودعات المعنيون باستراتيجيات إدارة المخزون.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية استراتيجيات إدارة المخزون
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في استراتيجيات إدارة والخارجة عنه
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام عند تنفيذ استراتيجيات إدارة المخزون.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في استراتيجيات إدارة
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: دورة العمل في استراتيجيات إدارة المخزون
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها خلال استراتيجيات إدارة المخزون.
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد في اطار استراتيجيات إدارة المخزون.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة وحدود صلاحيته
- استلام الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها ضمن منظومة استراتيجيات إدارة المخزون.
03المحور الثالث: تحديد مستويات المخزون
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات إدارة المخزون من اول خطوة عند مباشرة استراتيجيات إدارة المخزون
- مراجعة المستويات عند تغير الطلب عند مباشرة استراتيجيات إدارة المخزون.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر في نطاق استراتيجيات إدارة المخزون.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تقدير مخزون الامان عند ادارة استراتيجيات إدارة المخزون
- حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب في اطار استراتيجيات إدارة المخزون.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر ضمن استراتيجيات إدارة المخزون.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في استراتيجيات إدارة المخزون
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة ومن يتضرر
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع عند ادارة استراتيجيات إدارة المخزون.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة وما لا يؤجل
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- منع الدخول لغير المصرح لهم عند مباشرة استراتيجيات إدارة المخزون.
05المحور الخامس: معالجة الركود والنفاد
1الجلسة الاولى: كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها في نطاق استراتيجيات إدارة المخزون
- موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد عند ادارة استراتيجيات إدارة المخزون.
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن اعمال استراتيجيات إدارة المخزون.
2الجلسة الثانية: اسباب النفاد المتكرر في نطاق استراتيجيات إدارة المخزون
- كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها عند مباشرة استراتيجيات إدارة المخزون.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط ضمن منظومة استراتيجيات إدارة المخزون.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.