تحليل خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
التسويق و المبيعات
تصميم استراتيجيات إدارة العلامة التجارية عبر الحدود
تدريب متخصص في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة تقدم لك حصيلة عملية بخبرة متخصصين. بادر الآن بتدريب تصميم استراتيجيات إدارة العلامة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع دقة تصميم استراتيجيات إدارة العلامة اولوية في خطط التطوير. وتظهر الابحاث التطبيقية في فاعلية الحملات الترويجية ان تجاهل الملاحظة في تصميم استراتيجيات إدارة يكبرها. ويقرر الاطار المرجعي لادارة قنوات التوزيع ما يوثق في تصميم استراتيجيات إدارة وما يكتفى فيه بالمتابعة. على ان تطبيق تصميم استراتيجيات إدارة في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى مرجع مختصر في تصميم استراتيجيات إدارة يعود اليه العامل. يقدم هذا المحتوى تصميم استراتيجيات إدارة انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويؤسس على امثلة حقيقية من تصميم استراتيجيات إدارة تربط شرح تصميم استراتيجيات إدارة بالتطبيق مباشرة. ويحقق المشارك دربة على تحديد ما تحتاجه جهته في تصميم استراتيجيات إدارة. ومعد لكل من يتخذ قرارات في تصميم استراتيجيات إدارة في القطاعين العام والخاص. وينتهي بتمرين شامل على تصميم استراتيجيات إدارة ينقل تصميم استراتيجيات إدارة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث منظومة متكاملة لتصميم استراتيجيات إدارة العلامة تراعي حجم العمل وموارده بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
هيكلة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تصميم استراتيجيات إدارة العلامة عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
اختبار الية تنسيق بين تصميم استراتيجيات إدارة العلامة والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
صياغة ادوات قياس تتابع اداء تصميم استراتيجيات إدارة العلامة وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تطوير حزمة تقارير ترفع حالة تصميم استراتيجيات إدارة العلامة لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
توثيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مدراء تطوير الاعمال والنمو الممارسون لتصميم استراتيجيات إدارة.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المهتمون بتطوير تصميم استراتيجيات إدارة.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المتخصصون في تصميم استراتيجيات إدارة.
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن تصميم استراتيجيات إدارة.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات العاملون في تصميم استراتيجيات إدارة.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المكلفون بتصميم استراتيجيات إدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل تصميم استراتيجيات إدارة العلامة
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- مطابقة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في تصميم استراتيجيات إدارة العلامة
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.