كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل عند ادارة أنظمة تحليل عروض.
المخازن والمشتريات
تصميم أنظمة تحليل عروض الأسعار الآلي بالذكاء الاصطناعي
تدريب تطبيقي على أنظمة تحليل عروض الأسعار تكسبك جاهزية مهنية بحالات واقعية. احجز معنا في دورات أنظمة تحليل عروض الأسعار من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز كفاءة أنظمة تحليل عروض الأسعار محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتتفق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان توثيق أنظمة تحليل عروض ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويحصر الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في أنظمة تحليل عروض. ورغم ذلك فان ادامة أنظمة تحليل عروض على نحو منضبط يستلزم صبرا على النتائج. وبناء عليه تتاكد اهمية نماذج أنظمة تحليل عروض يعدلها كل مشارك على واقعه. يوضح هذا التاهيل أنظمة تحليل عروض بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويبنى على مراجعة اخطاء أنظمة تحليل عروض الشائعة تختصر طريق أنظمة تحليل عروض على المبتدئ. ويرسخ المشارك حصيلة تشمل اقناع من يشاركه العمل في أنظمة تحليل عروض. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في أنظمة تحليل عروض في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بتطبيق ختامي على أنظمة تحليل عروض يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في أنظمة تحليل عروض.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه عند مراجعة أنظمة تحليل عروض.
توثيق ما اتفق عليه كتابة خلال العمل على أنظمة تحليل عروض.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق عند التعامل مع أنظمة تحليل عروض.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن منظومة أنظمة تحليل عروض.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط عند تنفيذ أنظمة تحليل عروض.
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد في مسار أنظمة تحليل عروض.
المستهدفون
مدراء المشتريات المرشحون لادارة أنظمة تحليل عروض.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المهتمون بتطوير أنظمة تحليل عروض.
مسؤولو طلبات الشراء القائمون على أنظمة تحليل عروض.
مدققو اجراءات الشراء المتابعون لملف أنظمة تحليل عروض.
مسؤولو المناقصات المسؤولون عن أنظمة تحليل عروض.
المفاوضون على العقود التوريدية المشاركون في أنظمة تحليل عروض.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء أنظمة تحليل عروض
1الجلسة الاولى: كيف يتابع أنظمة تحليل وما لا يؤجل
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في أنظمة تحليل وما لا يستحق القياس
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: اجزاء أنظمة تحليل عروض وترابطها
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ في مسار أنظمة تحليل عروض.
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في أنظمة تحليل وما لا يستحق القياس
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر أنظمة تحليل عروض دون اخلال في مسار أنظمة تحليل عروض
- اصدار امر الشراء ومتابعته ضمن منظومة أنظمة تحليل عروض.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف في اطار أنظمة تحليل عروض.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن أنظمة تحليل عروض عادة في ملف أنظمة تحليل عروض
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات في مسار أنظمة تحليل عروض.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء أنظمة تحليل عروض
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في أنظمة تحليل من اول خطوة
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف في أنظمة تحليل عروض.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع في أنظمة تحليل عروض.
- تجهيز متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من أنظمة تحليل قبل ان يبدا
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه خلال أنظمة تحليل عروض.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر أنظمة تحليل عروض وحدود صلاحيته في أنظمة تحليل عروض
- توثيق ما اتفق عليه في نطاق أنظمة تحليل عروض.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التفاوض على الشروط لا السعر فقط في نطاق أنظمة تحليل عروض
- التحضير بمعرفة السوق ضمن اعمال أنظمة تحليل عروض.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ عند تنفيذ أنظمة تحليل عروض.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.