ربط قرار الشراء بالكلفة الاجمالية ضمن متطلبات أنظمة تتبع تكلفة.
المخازن والمشتريات
تصميم أنظمة تتبع تكلفة اللوجستيات العكسية وتحسينها
دورة تدريبية معتمدة في أنظمة تتبع تكلفة اللوجستيات تنمي إتقانا تطبيقيا بتمارين عملية. ابدأ معنا في برنامج أنظمة تتبع تكلفة اللوجستيات لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان ممارسة أنظمة تتبع تكلفة اللوجستيات مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتلاحظ الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان البداية الصحيحة في أنظمة تتبع تكلفة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويسرد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية حدا ادنى متفقا عليه لجودة أنظمة تتبع تكلفة. وتظل مشكلة ان تطبيق أنظمة تتبع تكلفة في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولذلك تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق أنظمة تتبع تكلفة لا حفظه. يقارب هذا التاهيل أنظمة تتبع تكلفة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على تحليل مواقف من أنظمة تتبع تكلفة يعدلها كل مشارك على واقع أنظمة تتبع تكلفة في جهته. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في أنظمة تتبع تكلفة. ومعد لكل من يتخذ قرارات في أنظمة تتبع تكلفة ويحتاج ادوات أنظمة تتبع تكلفة يستعملها فورا. ويختتم بخطة عمل لتطبيق أنظمة تتبع تكلفة لحالات أنظمة تتبع تكلفة يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اقتراح وفر ملموس في كلفة الشراء في اطار أنظمة تتبع تكلفة.
تقدير كلفة النفاد والفرص الضائعة في ملف أنظمة تتبع تكلفة.
حساب كلفة الاحتفاظ بالمخزون عند تنفيذ أنظمة تتبع تكلفة.
قياس نسبة الفاقد ومتابعتها عند مراجعة أنظمة تتبع تكلفة.
الموازنة بين كلفتي التخزين والنفاد خلال العمل على أنظمة تتبع تكلفة.
معالجة التالف والمنتهي نظاميا عند مباشرة أنظمة تتبع تكلفة.
المستهدفون
مدراء العمليات المتخصصون في أنظمة تتبع تكلفة.
مسؤولو الموازنات العاملون في أنظمة تتبع تكلفة.
مدققو الكلفة الممارسون لأنظمة تتبع تكلفة.
مدراء المشتريات المعنيون بالوفر المكلفون بأنظمة تتبع تكلفة.
مدراء المستودعات المسؤولون عن أنظمة تتبع تكلفة.
مسؤولو تقليل الهدر القائمون على أنظمة تتبع تكلفة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء أنظمة تتبع تكلفة من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن أنظمة تتبع ومن يتضرر
- فصل المواد الخطرة عن غيرها في ملف أنظمة تتبع تكلفة.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يتولى أنظمة تتبع بشكل مفيد
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام عند تنفيذ أنظمة تتبع تكلفة.
02المحور الثاني: اجزاء أنظمة تتبع تكلفة وترابطها
1الجلسة الاولى: العلاقة بين كل مكون والاخر
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في أنظمة تتبع وما لا يؤجل
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط خلال أنظمة تتبع تكلفة.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: تحليل كلفة المخزون
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة أنظمة تتبع تكلفة ومن يتضرر عند مباشرة أنظمة تتبع تكلفة
- الموازنة بين الكلفتين عند ادارة أنظمة تتبع تكلفة.
- تجهيز مسار التصعيد ومعاييره دون تعطيل سير العمل.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند تنفيذ أنظمة تتبع تكلفة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في أنظمة تتبع تكلفة مسبقا في نطاق أنظمة تتبع تكلفة
- كلفة الاحتفاظ الظاهرة والخفية في نطاق أنظمة تتبع تكلفة.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها عند تنفيذ أنظمة تتبع تكلفة.
- الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة عند مباشرة أنظمة تتبع تكلفة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء أنظمة تتبع تكلفة
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: تقليل الهدر والفاقد
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة أنظمة تتبع تكلفة عادة عند تنفيذ أنظمة تتبع تكلفة
- قياس نسبة الفاقد ومتابعتها في ملف أنظمة تتبع تكلفة.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اسباب الفاقد في المستودع عند ادارة أنظمة تتبع تكلفة
- اسباب الفاقد في المستودع في مسار أنظمة تتبع تكلفة.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.