اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند ادارة أنظمة إدارة الأداء.
تصميم أنظمة إدارة الأداء المؤسسي الحديثة
دبلوم تدريبي في أنظمة إدارة الأداء المؤسسي تعزز خبرة ميدانية بتدريب مكثف. ابدأ معنا بدورة أنظمة إدارة الأداء المؤسسي المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يستقر ميدان أنظمة إدارة الأداء المؤسسي مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتفيد المراجع العملية في ادارة العمليات ان البداية الصحيحة في أنظمة إدارة الأداء توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويصوغ الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الشروط التي لا يستقيم أنظمة إدارة الأداء بدونها. الا ان تعميم أنظمة إدارة الأداء على بقية المواقع يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك يتقدم نماذج أنظمة إدارة الأداء يعدلها كل مشارك على واقعه. يرصد البرنامج أنظمة إدارة الأداء بترتيب يبدا بالاسهل. ويؤسس على تحليل مواقف من أنظمة إدارة الأداء تكشف الخطا في أنظمة إدارة الأداء قبل وقوعه. ويعود المشارك ب ادوات تعينه على تقدير جهد أنظمة إدارة الأداء ووقته بواقعية. وهو موجه لكل من يراجع نتائج أنظمة إدارة الأداء ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول أنظمة إدارة الأداء. ويتوج بتطبيق ختامي على أنظمة إدارة الأداء يكشف ما يحتاج مراجعة في أنظمة إدارة الأداء.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار أنظمة إدارة الأداء.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند التعامل مع أنظمة إدارة الأداء.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود أنظمة إدارة الأداء.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في سياق أنظمة إدارة الأداء.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه ضمن اعمال أنظمة إدارة الأداء.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في نطاق أنظمة إدارة الأداء.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المتابعون لملف أنظمة إدارة الأداء.
مسؤولو الموارد البشرية المشرفون على أنظمة إدارة الأداء.
مسؤولو المتابعة والتقارير المسؤولون عن أنظمة إدارة الأداء.
المدراء الجدد المكلفون بأنظمة إدارة الأداء.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشاركون في أنظمة إدارة الأداء.
مسؤولو ادارة الاداء القائمون على أنظمة إدارة الأداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: أنظمة إدارة الأداء في العمل اليومي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في أنظمة إدارة والخارجة عنه
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في اطار أنظمة إدارة الأداء.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: تتبع أنظمة إدارة الأداء من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في نطاق أنظمة إدارة الأداء.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في أنظمة إدارة عادة
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في أنظمة إدارة الأداء من عدمه ضمن منظومة أنظمة إدارة الأداء
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة أنظمة إدارة الأداء.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن اعمال أنظمة إدارة الأداء
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن أنظمة إدارة الأداء.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في نطاق أنظمة إدارة الأداء.
04المحور الرابع: ما يعطل أنظمة إدارة الأداء عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من أنظمة إدارة يوما بيوم
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في ملف أنظمة إدارة الأداء.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق أنظمة إدارة الأداء بعد فترة ضمن منظومة أنظمة إدارة الأداء
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة أنظمة إدارة الأداء.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في ملف أنظمة إدارة الأداء.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في مسار أنظمة إدارة الأداء.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق أنظمة إدارة الأداء قبل ان يبدا عند مباشرة أنظمة إدارة الأداء
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة أنظمة إدارة الأداء.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن اعمال أنظمة إدارة الأداء.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن اعمال أنظمة إدارة الأداء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.