إدارة المشاريع

تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية باستخدام منصات

برنامج تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية التطبيقي تبني لديك أساسا متينا بتمارين عملية. انضم مقعدك بدورة تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية المعتمدة من ناشيونال.

تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية باستخدام منصات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

برز وضوح تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية مهارة يبحث عنها سوق العمل.
وتنتهي الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان متابعة تخطيط وجدولة المشاريع عن قرب تمنع تراكم الاخطاء.
ويجمع الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع الشروط التي لا يستقيم تخطيط وجدولة المشاريع بدونها.
الا ان نقل خطوات تخطيط وجدولة المشاريع الى الواقع يستلزم صبرا على النتائج.
ولذلك تبرز اهمية شرح يربط مفهوم تخطيط وجدولة المشاريع بالخطوة العملية.
يستعرض هذا المسار التدريبي تخطيط وجدولة المشاريع بمعالجة تبدا من السؤال الشائع.
ويبنى على ادوات تخطيط وجدولة المشاريع البسيطة توفر وقت التجربة والخطا في تخطيط وجدولة المشاريع.
ويجمع المشارك ادوات تعينه على تحديد ما تحتاجه جهته في تخطيط وجدولة المشاريع.
ومعد لكل من يتخذ قرارات في تخطيط وجدولة المشاريع سواء كان مبتدئا في تخطيط وجدولة المشاريع او ذا خبرة.
ويتوج بجلسة اسئلة حول تخطيط وجدولة المشاريع يكتبها كل مشارك لتطبيق تخطيط وجدولة المشاريع في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تطوير ادوات قياس تتابع اداء تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

توثيق حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

تحديث منظومة متكاملة لتخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

ادارة الية تنسيق بين تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

تقييم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المسؤولون عن تخطيط وجدولة المشاريع.

02

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على تخطيط وجدولة المشاريع.

03

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المعنيون بتخطيط وجدولة المشاريع.

04

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف تخطيط وجدولة المشاريع.

05

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على تخطيط وجدولة المشاريع.

06

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة تخطيط وجدولة المشاريع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • معايرة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تتبع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
05

المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في تخطيط وجدولة المشاريع الاحترافية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆