التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن حدود تخطيط وجدولة أعمال.
الهندسة وأعمال الصيانة
تخطيط وجدولة أعمال الصيانة الشاملة وتقليل فترات التوقف
دورة تدريبية معتمدة في تخطيط وجدولة أعمال الصيانة تصقل كفاءة مهنية بمحتوى متدرج. انضم اليوم في برنامج تخطيط وجدولة أعمال الصيانة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر موضوع تخطيط وجدولة أعمال الصيانة اولوية في خطط التطوير. وتفيد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان مؤشرا واحدا صحيحا في تخطيط وجدولة أعمال افضل من عشرة مبهمة. ويقدم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفرق بين تخطيط وجدولة أعمال المنظم والعشوائي. الا ان توفير الموارد اللازمة لتخطيط وجدولة أعمال يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن هنا يتاكد دور نماذج تخطيط وجدولة أعمال يعدلها كل مشارك على واقعه. يوضح البرنامج تخطيط وجدولة أعمال انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويعتمد على مراجعة اخطاء تخطيط وجدولة أعمال الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في تخطيط وجدولة أعمال. ويملك المشارك مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في تخطيط وجدولة أعمال. ويناسب كل من يراجع نتائج تخطيط وجدولة أعمال ويريد قياس ما ينجزه في تخطيط وجدولة أعمال. ويستكمل بقائمة تحقق لتخطيط وجدولة أعمال يفتح باب المتابعة في تخطيط وجدولة أعمال بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في سياق تخطيط وجدولة أعمال.
قياس نسبة الصيانة المخططة خلال العمل على تخطيط وجدولة أعمال.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند التعامل مع تخطيط وجدولة أعمال.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في اطار تخطيط وجدولة أعمال.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند مراجعة تخطيط وجدولة أعمال.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند تنفيذ تخطيط وجدولة أعمال.
المستهدفون
معدو تقارير الصيانة المهتمون بتطوير تخطيط وجدولة أعمال.
مدراء الصيانة العاملون في تخطيط وجدولة أعمال.
مسؤولو موازنة الصيانة المشرفون على تخطيط وجدولة أعمال.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المسؤولون عن تخطيط وجدولة أعمال.
مسؤولو اوامر العمل المكلفون بتخطيط وجدولة أعمال.
مخططو الصيانة المشاركون في تخطيط وجدولة أعمال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات تخطيط وجدولة أعمال
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تخطيط وجدولة دون اخلال
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يخضع لتخطيط وجدولة ومن يستثنى
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: تحويل تخطيط وجدولة أعمال الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها مع مراعاة القيود القائمة.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير ضمن منظومة تخطيط وجدولة أعمال.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في تخطيط وجدولة من اول خطوة
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة عند تنفيذ تخطيط وجدولة أعمال.
03المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في تخطيط وجدولة أعمال وما لا يستحق القياس ضمن تخطيط وجدولة أعمال
- اغلاق الامر بعد التحقق عند تنفيذ تخطيط وجدولة أعمال.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء خلال تخطيط وجدولة أعمال.
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يتولى تخطيط وجدولة أعمال وما لا يؤجل خلال تخطيط وجدولة أعمال
- اصدار امر عمل واضح ومحدد خلال تخطيط وجدولة أعمال.
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: المخاطر في تخطيط وجدولة أعمال
1الجلسة الاولى: اهمال التحديث عند تغير النص
- التحقق من الاستقامة بعد التركيب عند تنفيذ تخطيط وجدولة أعمال.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استعمال العدة المناسبة لا الاقرب عند تنفيذ تخطيط وجدولة أعمال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن تخطيط وجدولة التطبيق
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة في مسار تخطيط وجدولة أعمال.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا خلال تخطيط وجدولة أعمال.
05المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق تخطيط وجدولة أعمال وحدود صلاحيته في نطاق تخطيط وجدولة أعمال
- التنسيق مع خطة الانتاج خلال تخطيط وجدولة أعمال.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في تخطيط وجدولة أعمال مسبقا في مسار تخطيط وجدولة أعمال
- اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن اعمال تخطيط وجدولة أعمال.
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة خلال تخطيط وجدولة أعمال.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.