تحديث خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
إدارة المشاريع
تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق الحرة والاقتصادية المتخصصة
مسار تدريبي في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق تنمي خبرة ميدانية بأمثلة ميدانية. سجل معنا بدورة تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل احكام تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق عاملا يفرق بين جهة واخرى.
وتقرر التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان نجاح تخطيط وتنفيذ مشاريع يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويعرض الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج حدا ادنى متفقا عليه لجودة تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لتخطيط وتنفيذ مشاريع لا يتم بقرار واحد.
وتبعا لذلك تتقدم اولوية شرح يربط مفهوم تخطيط وتنفيذ مشاريع بالخطوة العملية.
يرتب هذا التاهيل تخطيط وتنفيذ مشاريع بترتيب يبدا بالاسهل.
وينهض على اسئلة يطرحها المشاركون حول تخطيط وتنفيذ مشاريع تناسب حجم الجهة عند تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ويعود المشارك ب وضوحا في اختيار الحل المناسب في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ومعد لكل من يتخذ قرارات في تخطيط وتنفيذ مشاريع سواء كان مبتدئا في تخطيط وتنفيذ مشاريع او ذا خبرة.
ويكتمل بحالة عملية في تخطيط وتنفيذ مشاريع ينقل تخطيط وتنفيذ مشاريع من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
صياغة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تقييم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء اطار عمل يحكم ممارسة تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تطوير نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحليل معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام القائمون على تخطيط وتنفيذ مشاريع.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات الممارسون لتخطيط وتنفيذ مشاريع.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المتابعون لملف تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في تخطيط وتنفيذ مشاريع المناطق
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.