صياغة منظومة متكاملة لتخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات فائقة السرعة والنقل الجماعي
دورة متقدمة في تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات تبني لديك كفاءة مهنية مع متابعة بعد التدريب. ابدأ اليوم بدورة تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات المعتمدة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبرز انضباط تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتقرر الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان مؤشرا واحدا صحيحا في تخطيط وتنفيذ مشاريع افضل من عشرة مبهمة.
ويضبط المعيار الدولي لادارة اصحاب المصلحة الفروق الدقيقة بين حالات تخطيط وتنفيذ مشاريع المتشابهة.
بيد ان توفير الموارد اللازمة لتخطيط وتنفيذ مشاريع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
ولذلك تتضح فائدة تدريب على تخطيط وتنفيذ مشاريع يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يستعرض هذا البرنامج تخطيط وتنفيذ مشاريع بربط كل جزء بما قبله.
وينهض على خطوات تخطيط وتنفيذ مشاريع المجربة يناقشها المشاركون في سياق تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ويحقق المشارك مرجعا في بدء اول خطوة في تخطيط وتنفيذ مشاريع دون تردد.
ومصمم لكل من يواجه اسئلة تخطيط وتنفيذ مشاريع يوميا ويعمل في تخطيط وتنفيذ مشاريع بموارد محدودة.
ويغلق بمناقشة حالات تخطيط وتنفيذ مشاريع يكشف ما يحتاج مراجعة في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس اطار عمل يحكم ممارسة تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات ويحدد مسؤولياتها بدقة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
ضبط حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات لصانع القرار بلغته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تقييم الية تنسيق بين تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تصميم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المهتمون بتطوير تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات الممارسون لتخطيط وتنفيذ مشاريع.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية العاملون في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المرشحون لادارة تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشرفون على تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- معايرة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث تخطيط وتنفيذ مشاريع القطارات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.