تطبيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز الصخري ومنصات الحفر البرية
دورة تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز المعتمدة تطور كفاءة مهنية بمحتوى محدث. سجل مقعدك في مسار تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
غدا مسار تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز مقياسا لجدية اي جهة في عملها.
وتحصر الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان مؤشرا واحدا صحيحا في تخطيط وتنفيذ مشاريع افضل من عشرة مبهمة.
ويجمع الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة قائمة بما يفحص في تخطيط وتنفيذ مشاريع قبل الاعتماد.
وتظل مشكلة ان الانتقال بتخطيط وتنفيذ مشاريع من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد.
وعليه يصبح المطلوب مرجع مختصر في تخطيط وتنفيذ مشاريع يعود اليه العامل.
يبني هذا المحتوى تخطيط وتنفيذ مشاريع بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك.
ويسير على تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع مباشرة تصلح لتطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع فور انتهاء البرنامج.
ويجمع المشارك حصيلة تشمل شرح خياراته في تخطيط وتنفيذ مشاريع لمن يسال.
ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في تخطيط وتنفيذ مشاريع ويبحث عن طريقة واضحة في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ويتمم بتمرين شامل على تخطيط وتنفيذ مشاريع يربط محاور تخطيط وتنفيذ مشاريع ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تصميم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
قياس خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون بتخطيط وتنفيذ مشاريع.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بتخطيط وتنفيذ مشاريع.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- متابعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- توزيع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير تخطيط وتنفيذ مشاريع الغاز
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.