تطبيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
إدارة المشاريع
تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل إلى الحوسبة السحابية
دورة متقدمة في تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل تطور كفاءة مهنية بتمارين عملية. احجز معنا في دورات تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر تنظيم تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل اولوية في خطط التطوير.
وتلاحظ المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان نجاح تخطيط وتنفيذ مشاريع يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويوفر الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
لكن توفير الموارد اللازمة لتخطيط وتنفيذ مشاريع يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ولهذا يتقدم مسار واضح في تخطيط وتنفيذ مشاريع يبدا بخطوة صغيرة.
يفصل هذا البرنامج تخطيط وتنفيذ مشاريع بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويبنى على مقارنة تجارب في تخطيط وتنفيذ مشاريع توفر وقت التجربة والخطا في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
ويحصل المشارك على اساسا في التعامل مع الحالات الصعبة في تخطيط وتنفيذ مشاريع.
وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تخطيط وتنفيذ مشاريع في القطاعين العام والخاص.
ويستكمل بمرجع مكتوب في تخطيط وتنفيذ مشاريع يعود اليه المشارك عند تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
هيكلة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تحديث منظومة متكاملة لتخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ضبط معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطوير الية تنسيق بين تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
المستهدفون
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المكلفون بتخطيط وتنفيذ مشاريع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتابعون لملف تخطيط وتنفيذ مشاريع.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لتخطيط وتنفيذ مشاريع.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على تخطيط وتنفيذ مشاريع.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشرفون على تخطيط وتنفيذ مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في تخطيط وتنفيذ مشاريع الترحيل
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحليل بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.