قياس مستوى الالتزام دوريا في مراحل تخطيط وتنفيذ برامج.
إدارة الأمن
تخطيط وتنفيذ برامج حماية كبار الشخصيات
دورة احترافية في تخطيط وتنفيذ برامج حماية تعزز أدوات عملية بمحتوى متدرج. استفسر اليوم في دورة تخطيط وتنفيذ برامج حماية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان ميدان تخطيط وتنفيذ برامج حماية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتوثق الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الحل الجاهز في تخطيط وتنفيذ برامج نادرا ما يناسب كل الحالات. ويحدد الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء قائمة بما يفحص في تخطيط وتنفيذ برامج قبل الاعتماد. ومع ذلك الالتزام بتخطيط وتنفيذ برامج فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. وهنا تتقدم اولوية مرجع مختصر في تخطيط وتنفيذ برامج يعود اليه العامل. يسرد هذا التاهيل تخطيط وتنفيذ برامج باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويبنى على نقاش موجه في تخطيط وتنفيذ برامج تربط شرح تخطيط وتنفيذ برامج بالتطبيق مباشرة. ويجمع المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في تخطيط وتنفيذ برامج. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في تخطيط وتنفيذ برامج ويريد قياس ما ينجزه في تخطيط وتنفيذ برامج. ويكتمل بمناقشة حالات تخطيط وتنفيذ برامج يربط محاور تخطيط وتنفيذ برامج ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع ضمن حدود تخطيط وتنفيذ برامج.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب في اطار تخطيط وتنفيذ برامج.
توزيع مسؤوليات الامن بوضوح عند مباشرة تخطيط وتنفيذ برامج.
اعداد قائمة تدقيق مفيدة عند التعامل مع تخطيط وتنفيذ برامج.
رفع تقرير التزام مختصر في مسار تخطيط وتنفيذ برامج.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية عند تنفيذ تخطيط وتنفيذ برامج.
المستهدفون
المدققون الداخليون المرشحون لادارة تخطيط وتنفيذ برامج.
مسؤولو الالتزام القائمون على تخطيط وتنفيذ برامج.
مدراء الامن في المؤسسات المتابعون لملف تخطيط وتنفيذ برامج.
مستشارو الحوكمة الممارسون لتخطيط وتنفيذ برامج.
اعضاء لجان الامن المكلفون بتخطيط وتنفيذ برامج.
مسؤولو السياسات الامنية المشاركون في تخطيط وتنفيذ برامج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات تخطيط وتنفيذ برامج
1الجلسة الاولى: من يخضع لتخطيط وتنفيذ ومن يستثنى
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- الابلاغ عن الملاحظة الصغيرة قبل ان تكبر ضمن منظومة تخطيط وتنفيذ برامج.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تخطيط وتنفيذ التطبيق
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: تحويل تخطيط وتنفيذ برامج الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- الابلاغ عن الملاحظة الصغيرة قبل ان تكبر في اطار تخطيط وتنفيذ برامج.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا في اطار تخطيط وتنفيذ برامج.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تخطيط وتنفيذ يوما بيوم
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا ضمن اعمال تخطيط وتنفيذ برامج.
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تخطيط وتنفيذ برامج قبل ان يبدا عند مباشرة تخطيط وتنفيذ برامج
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق في ملف تخطيط وتنفيذ برامج.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تخطيط وتنفيذ برامج ومن يتضرر ضمن اعمال تخطيط وتنفيذ برامج
- اعداد قائمة تدقيق في تخطيط وتنفيذ برامج.
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة في تخطيط وتنفيذ برامج.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في تخطيط وتنفيذ برامج
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تخطيط وتنفيذ قبل ان يبدا
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام ضمن اعمال تخطيط وتنفيذ برامج.
2الجلسة الثانية: اهمال التحديث عند تغير النص
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تخطيط وتنفيذ برامج مسبقا ضمن اعمال تخطيط وتنفيذ برامج
- مراجعة السياسة دوريا ضمن منظومة تخطيط وتنفيذ برامج.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في تخطيط وتنفيذ برامج ومن يتضرر في تخطيط وتنفيذ برامج
- كتابة سياسة يفهمها الجميع عند مباشرة تخطيط وتنفيذ برامج.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.