تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات وإدارة الشراكات الاستراتيجية

برنامج تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات التطبيقي تمنحك حصيلة عملية بحالات واقعية. اطلع مباشرة بدورة تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات من مركز ناشيونال.

📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

يستقر احكام تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتحدد الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان الخطا في تخطيط مشاريع رعاية يتكرر حين لا يعالج سببه.
ويحصر المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع اطارا يقاس عليه اداء تخطيط مشاريع رعاية لاحقا.
ورغم ذلك فان تطبيق تخطيط مشاريع رعاية في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
ومن ثم تتقدم اولوية مسار واضح في تخطيط مشاريع رعاية يبدا بخطوة صغيرة.
يبني هذا التاهيل تخطيط مشاريع رعاية خطوة بخطوة من البداية.
ويقوم على تحليل مواقف من تخطيط مشاريع رعاية تبين الصواب والاصوب في تخطيط مشاريع رعاية.
ويكتسب المشارك منهجا في شرح خياراته في تخطيط مشاريع رعاية لمن يسال.
ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تخطيط مشاريع رعاية ويريد قياس ما ينجزه في تخطيط مشاريع رعاية.
ويتمم بتطبيق ختامي على تخطيط مشاريع رعاية يقيس ما تعلمه المشارك في تخطيط مشاريع رعاية فعلا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق اطار عمل يحكم ممارسة تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

مراجعة الية تنسيق بين تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

04

تنسيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

تحليل منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

تحديث معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

07

تطوير حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات لصانع القرار بلغته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على تخطيط مشاريع رعاية.

02

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المعنيون بتخطيط مشاريع رعاية.

03

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المهتمون بتطوير تخطيط مشاريع رعاية.

04

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بتخطيط مشاريع رعاية.

05

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشرفون على تخطيط مشاريع رعاية.

06

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشاركون في تخطيط مشاريع رعاية.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • جدولة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • معايرة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحليل اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير تخطيط مشاريع رعاية الفعاليات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.