إدارة المشاريع

تخطيط مشاريع جمع التبرعات الكبرى للمنظمات غير الربحية

ورشة تدريبية في تخطيط مشاريع جمع التبرعات تعزز حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. اطلع معنا في مسار تخطيط مشاريع جمع التبرعات مع ناشيونال.

تخطيط مشاريع جمع التبرعات الكبرى للمنظمات غير الربحية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

برز محور تخطيط مشاريع جمع التبرعات مطلبا يوميا في كثير من الوظائف.
وتحدد الابحاث الميدانية في ادارة فرق المشاريع ان قياس تخطيط مشاريع جمع بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
ويفصل الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات حدود المسؤولية لكل طرف في تخطيط مشاريع جمع.
على ان الالتزام بتخطيط مشاريع جمع فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان.
وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى نماذج تخطيط مشاريع جمع يعدلها كل مشارك على واقعه.
يفصل هذا المسار التدريبي تخطيط مشاريع جمع بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويتاسس على مقارنة تجارب في تخطيط مشاريع جمع تناسب حجم الجهة عند تطبيق تخطيط مشاريع جمع.
ويحصل المشارك على منهجا في ترتيب اولويات تخطيط مشاريع جمع قبل البدء.
ويخدم كل من يتخذ قرارات في تخطيط مشاريع جمع ويبحث عن طريقة واضحة في تخطيط مشاريع جمع.
ويتمم بتقييم لما تعلمه المشارك في تخطيط مشاريع جمع يرسخ اتقان تخطيط مشاريع جمع بالتكرار.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ادارة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع جمع التبرعات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع جمع التبرعات ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تحديث ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع جمع التبرعات وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

04

اختبار منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تخطيط مشاريع جمع التبرعات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

05

مراجعة الية تنسيق بين تخطيط مشاريع جمع التبرعات والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

06

تحليل اطار عمل يحكم ممارسة تخطيط مشاريع جمع التبرعات ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

07

تصميم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط مشاريع جمع التبرعات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

المستهدفون

01

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتخصصون في تخطيط مشاريع جمع.

02

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المرشحون لادارة تخطيط مشاريع جمع.

03

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشاركون في تخطيط مشاريع جمع.

04

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المعنيون بتخطيط مشاريع جمع.

05

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بتخطيط مشاريع جمع.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المسؤولون عن تخطيط مشاريع جمع.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في تخطيط مشاريع جمع التبرعات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
  • جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • فحص المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ضبط المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة تخطيط مشاريع جمع التبرعات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط مشاريع جمع التبرعات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تتبع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في تخطيط مشاريع جمع التبرعات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
  • مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في تخطيط مشاريع جمع التبرعات

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆