يستقر عمل تخطيط مشاريع بناء وتشغيل حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وترصد الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان متابعة تخطيط مشاريع بناء عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويفسر الاطار المرجعي لادارة القيمة المكتسبة اطارا يقاس عليه اداء تخطيط مشاريع بناء لاحقا. الا اننا نجد ان تحويل تخطيط مشاريع بناء الى ممارسة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولذلك تتضح فائدة تجربة تخطيط مشاريع بناء عمليا قبل التعميم. يوضح البرنامج تخطيط مشاريع بناء بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينهض على مقارنة تجارب في تخطيط مشاريع بناء يناقشها المشاركون في سياق تخطيط مشاريع بناء. وينال المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في تخطيط مشاريع بناء. ومصمم لكل من يعمل في تخطيط مشاريع بناء فعلا ويريد تفادي اخطاء تخطيط مشاريع بناء الشائعة. وينتهي بدليل مختصر في تخطيط مشاريع بناء يرسخ اتقان تخطيط مشاريع بناء بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
تقييم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع بناء وتشغيل ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
✓
ضبط اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط مشاريع بناء وتشغيل الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
✓
قياس ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع بناء وتشغيل وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
✓
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط مشاريع بناء وتشغيل عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
✓
تحديث منظومة متكاملة لتخطيط مشاريع بناء وتشغيل تراعي حجم العمل وموارده وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
✓
ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تخطيط مشاريع بناء وتشغيل مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
✓
تنسيق الية تنسيق بين تخطيط مشاريع بناء وتشغيل والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
✓
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة تخطيط مشاريع بناء.
✓
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على تخطيط مشاريع بناء.
✓
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتخصصون في تخطيط مشاريع بناء.
✓
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لتخطيط مشاريع بناء.
✓
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن تخطيط مشاريع بناء.
✓
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المعنيون بتخطيط مشاريع بناء.
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01
المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في تخطيط مشاريع بناء وتشغيل
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
اقرار التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
