إدارة المشاريع

تخطيط مشاريع البنية التحتية للشبكات وأنظمة الجيل الخامس

تدريب متخصص في تخطيط مشاريع البنية التحتية تعزز أدوات عملية مع متابعة بعد التدريب. اطلع فورا في دورة تخطيط مشاريع البنية التحتية مع ناشيونال.

تخطيط مشاريع البنية التحتية للشبكات وأنظمة الجيل الخامس
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يترسخ جهد تخطيط مشاريع البنية التحتية اولوية في خطط التطوير.
وترصد الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان تدريب المنفذ على تخطيط مشاريع البنية اهم من كمال الاجراء.
ويجمع المعيار الدولي لادارة المخاطر المؤسسية خطوات تخطيط مشاريع البنية بترتيب يمكن الرجوع اليه.
على ان تحويل تخطيط مشاريع البنية الى ممارسة لا يتم بقرار واحد.
ولهذا تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق تخطيط مشاريع البنية لا حفظه.
يرتب البرنامج تخطيط مشاريع البنية بربط كل جزء بما قبله.
ويرتكز على مراجعة اخطاء تخطيط مشاريع البنية الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في تخطيط مشاريع البنية.
وينال المشارك قدرة على شرح خياراته في تخطيط مشاريع البنية لمن يسال.
وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في تخطيط مشاريع البنية ويحتاج ادوات تخطيط مشاريع البنية يستعملها فورا.
ويتوج بمناقشة حالات تخطيط مشاريع البنية ينقل تخطيط مشاريع البنية من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تقييم ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع البنية التحتية وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

تصميم منظومة متكاملة لتخطيط مشاريع البنية التحتية تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

03

تحليل قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع البنية التحتية بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تحديث معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط مشاريع البنية التحتية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

تطوير الية تنسيق بين تخطيط مشاريع البنية التحتية والوظائف المؤسسية المساندة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع البنية التحتية بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

07

هيكلة حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع البنية التحتية لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المعنيون بتخطيط مشاريع البنية.

02

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بتخطيط مشاريع البنية.

03

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ القائمون على تخطيط مشاريع البنية.

04

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المتخصصون في تخطيط مشاريع البنية.

05

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في تخطيط مشاريع البنية.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة العاملون في تخطيط مشاريع البنية.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى تخطيط مشاريع البنية التحتية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • ترتيب الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تخطيط مشاريع البنية التحتية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
  • تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
03

المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط مشاريع البنية التحتية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ضبط التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ضبط التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04

المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في تخطيط مشاريع البنية التحتية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تثبيت الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل تخطيط مشاريع البنية التحتية

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • حصر ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
  • ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆