تخطيط مشاريع البث المباشر للفعاليات الكبرى والمؤتمرات الافتراضية

تدريب عملي على تخطيط مشاريع البث المباشر تطور منهجية واضحة من واقع العمل. بادر معنا بدورة تخطيط مشاريع البث المباشر المعتمدة من ناشيونال.

📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

اصبح وضوح تخطيط مشاريع البث المباشر من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم.
وتتفق الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان توثيق تخطيط مشاريع البث ببساطة اجدى من التقارير الطويلة.
ويعالج الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في تخطيط مشاريع البث.
الا ان الانتقال بتخطيط مشاريع البث من الورق الى التنفيذ يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
وهنا تبدو ضرورة قائمة تحقق تختصر طريق تخطيط مشاريع البث.
يستعرض هذا المسار التدريبي تخطيط مشاريع البث دون افتراض خبرة سابقة.
ويتاسس على تمارين تطبيقية في تخطيط مشاريع البث تبين الصواب والاصوب في تخطيط مشاريع البث.
وينال المشارك اطارا يحكم كشف الخلل في تخطيط مشاريع البث قبل تفاقمه.
ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية تخطيط مشاريع البث ممن يريد نتيجة في تخطيط مشاريع البث لا معلومة.
ويستكمل بدليل مختصر في تخطيط مشاريع البث يفتح باب المتابعة في تخطيط مشاريع البث بعد البرنامج.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق الية تنسيق بين تخطيط مشاريع البث المباشر والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

02

تطبيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تخطيط مشاريع البث المباشر بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط مشاريع البث المباشر عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

هيكلة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع البث المباشر مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع البث المباشر وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

تحديث اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط مشاريع البث المباشر الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

تصميم ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع البث المباشر وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة تخطيط مشاريع البث.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المكلفون بتخطيط مشاريع البث.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لتخطيط مشاريع البث.

04

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ العاملون في تخطيط مشاريع البث.

05

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشرفون على تخطيط مشاريع البث.

06

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المهتمون بتطوير تخطيط مشاريع البث.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل تخطيط مشاريع البث المباشر

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تصنيف الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • فحص التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في تخطيط مشاريع البث المباشر

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • فحص التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في تخطيط مشاريع البث المباشر

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04

المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في تخطيط مشاريع البث المباشر

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • قياس الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في تخطيط مشاريع البث المباشر

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • توثيق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • اعتماد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ضبط مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.