تطوير منظومة متكاملة لتخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ وتكامل ما بعد الصفقة
برنامج تأهيلي في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ تقدم لك خبرة ميدانية مع شهادة معتمدة. اطلع في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ نطاق تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة.
وتخلص الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان تعثر تخطيط مشاريع الاندماج سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويحدد المعيار الدولي لادارة المخاطر المؤسسية حدا ادنى متفقا عليه لجودة تخطيط مشاريع الاندماج.
الا اننا نجد ان ايجاد الوقت الكافي لتخطيط مشاريع الاندماج يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولاجل ذلك تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في تخطيط مشاريع الاندماج قبل شراء الحلول.
يشرح البرنامج تخطيط مشاريع الاندماج باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
وينهض على امثلة حقيقية من تخطيط مشاريع الاندماج يناقشها المشاركون في سياق تخطيط مشاريع الاندماج.
ويحوز المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في تخطيط مشاريع الاندماج.
ومعد لكل من يتحمل مسؤولية تخطيط مشاريع الاندماج ويبحث عن طريقة واضحة في تخطيط مشاريع الاندماج.
ويختتم بحالة عملية في تخطيط مشاريع الاندماج يكشف ما يحتاج مراجعة في تخطيط مشاريع الاندماج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ قبل تفاقمها مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تصميم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء حزمة تقارير ترفع حالة تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن تخطيط مشاريع الاندماج.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات الممارسون لتخطيط مشاريع الاندماج.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشرفون على تخطيط مشاريع الاندماج.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المعنيون بتخطيط مشاريع الاندماج.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة القائمون على تخطيط مشاريع الاندماج.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المكلفون بتخطيط مشاريع الاندماج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- اقرار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في تخطيط مشاريع الاندماج والاستحواذ
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- توثيق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- متابعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.