إدارة المشاريع

تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل المصافي بأمان وكفاءة

دورة تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل المعتمدة ترفع كفاءة مهنية مع نماذج جاهزة. بادر الآن في دورات تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل من ناشيونال.

تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل المصافي بأمان وكفاءة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تزايدت اهمية محور تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل سببا متكررا في تعطل الاعمال.
وتدل المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان تجاهل الملاحظة في تخطيط مشاريع إيقاف يكبرها.
ويضع الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج اطارا يقاس عليه اداء تخطيط مشاريع إيقاف لاحقا.
الا ان تعميم تخطيط مشاريع إيقاف على بقية المواقع يحتاج جهدا وتنظيما.
ولاجل ذلك تبرز اهمية تاهيل يركز على تطبيق تخطيط مشاريع إيقاف لا حفظه.
يحلل هذا المسار التدريبي تخطيط مشاريع إيقاف بطريقة عملية مباشرة.
ويستند على تمارين تطبيقية في تخطيط مشاريع إيقاف يناقشها المشاركون في سياق تخطيط مشاريع إيقاف.
ويطور المشارك ادوات تعينه على تحديد ما تحتاجه جهته في تخطيط مشاريع إيقاف.
وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية تخطيط مشاريع إيقاف في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويختتم بخلاصة مركزة عن تخطيط مشاريع إيقاف يرسخ اتقان تخطيط مشاريع إيقاف بالتكرار.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

تطبيق ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

بناء نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

05

صياغة خطة استجابة تعالج انحرافات تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل قبل تفاقمها مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

06

ادارة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل ويوثق فجواته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المتخصصون في تخطيط مشاريع إيقاف.

02

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المسؤولون عن تخطيط مشاريع إيقاف.

03

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على تخطيط مشاريع إيقاف.

04

مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المعنيون بتخطيط مشاريع إيقاف.

05

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية العاملون في تخطيط مشاريع إيقاف.

06

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بتخطيط مشاريع إيقاف.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها

  • رصد التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02

المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
03

المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04

المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • تصنيف الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
  • توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير تخطيط مشاريع إيقاف وتشغيل

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اختبار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
  • مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆