تحديث منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تخطيط مشاريع إطلاق صناديق الاستثمار وهيكلة المحافظ
تأهيل مهني في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق ترفع إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. سجل فورا بتدريب تخطيط مشاريع إطلاق صناديق لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تصدر شان تخطيط مشاريع إطلاق صناديق ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا.
وتعرض الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان التدرج في تخطيط مشاريع إطلاق افضل من التغيير الشامل.
ويثبت الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية مواضع الخطر في تخطيط مشاريع إطلاق التي تحتاج انتباها.
وفي المقابل فان تعميم تخطيط مشاريع إطلاق على بقية المواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد.
وعليه تبرز اهمية بناء قدرة داخلية في تخطيط مشاريع إطلاق قبل شراء الحلول.
يفصل هذا المسار التدريبي تخطيط مشاريع إطلاق خطوة بخطوة من البداية.
وينطلق على ادوات تخطيط مشاريع إطلاق البسيطة تحول تخطيط مشاريع إطلاق من معرفة الى عادة.
ويجمع المشارك منهجا في تفادي الاخطاء الشائعة في تخطيط مشاريع إطلاق.
ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تخطيط مشاريع إطلاق سواء كان مبتدئا في تخطيط مشاريع إطلاق او ذا خبرة.
ويتمم بجلسة اسئلة حول تخطيط مشاريع إطلاق يكتبها كل مشارك لتطبيق تخطيط مشاريع إطلاق في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير الية تنسيق بين تخطيط مشاريع إطلاق صناديق والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة ادوات قياس تتابع اداء تخطيط مشاريع إطلاق صناديق وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
هيكلة منظومة متكاملة لتخطيط مشاريع إطلاق صناديق تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ضبط قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة تخطيط مشاريع إطلاق صناديق الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتخصصون في تخطيط مشاريع إطلاق.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لتخطيط مشاريع إطلاق.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المكلفون بتخطيط مشاريع إطلاق.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على تخطيط مشاريع إطلاق.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون بتخطيط مشاريع إطلاق.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المشاركون في تخطيط مشاريع إطلاق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى تخطيط مشاريع إطلاق صناديق
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- حصر متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في تخطيط مشاريع إطلاق صناديق
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.