ترتيب الاصناف حسب اهميتها وقيمتها في سياق تخطيط الاحتياجات.
المخازن والمشتريات
تخطيط الاحتياجات من المواد وإدارة المخزون الصفري
دبلوم تدريبي في تخطيط الاحتياجات ترفع جاهزية مهنية بمحتوى محدث. استفسر مقعدك بدورة تخطيط الاحتياجات المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر ملف تخطيط الاحتياجات مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتجمع الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الاتفاق المسبق حول تخطيط الاحتياجات يجنب الخلاف لاحقا. ويحصر الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة الشروط التي لا يستقيم تخطيط الاحتياجات بدونها. غير ان توفير الموارد اللازمة لتخطيط الاحتياجات يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا يتقدم تاهيل يركز على تطبيق تخطيط الاحتياجات لا حفظه. يعالج البرنامج تخطيط الاحتياجات بربط كل جزء بما قبله. ويؤسس على تطبيق تخطيط الاحتياجات مباشرة يناقشها المشاركون في سياق تخطيط الاحتياجات. ويخرج المشارك ب اطارا يحكم كشف الخلل في تخطيط الاحتياجات قبل تفاقمه. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في تخطيط الاحتياجات سواء كان مبتدئا في تخطيط الاحتياجات او ذا خبرة. ويستكمل بقائمة تحقق لتخطيط الاحتياجات يقيس ما تعلمه المشارك في تخطيط الاحتياجات فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب معدل دوران المخزون عند مباشرة تخطيط الاحتياجات.
حساب نقطة اعادة الطلب لكل صنف في اطار تخطيط الاحتياجات.
كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها عند التعامل مع تخطيط الاحتياجات.
مراجعة مستويات المخزون عند تغير الطلب عند تنفيذ تخطيط الاحتياجات.
تقدير مخزون الامان بشكل واقعي في مراحل تخطيط الاحتياجات.
تحديد اسباب النفاد المتكرر ومعالجتها في مسار تخطيط الاحتياجات.
المستهدفون
مدراء سلاسل الامداد المشرفون على تخطيط الاحتياجات.
مسؤولو تخطيط المخزون المهتمون بتطوير تخطيط الاحتياجات.
محللو المخزون الممارسون لتخطيط الاحتياجات.
مدراء المستودعات المعنيون بتخطيط الاحتياجات.
مسؤولو الطلب وتجديد الرصيد المسؤولون عن تخطيط الاحتياجات.
مدراء العمليات المعنيون بالمخزون القائمون على تخطيط الاحتياجات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تخطيط الاحتياجات في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في تخطيط الاحتياجات وما لا يدخل
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع ضمن تخطيط الاحتياجات.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في تخطيط الاحتياجات
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد في مسار تخطيط الاحتياجات.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها تخطيط الاحتياجات
1الجلسة الاولى: المرحلة الاولى وما تنتهي به
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف ضمن اعمال تخطيط الاحتياجات.
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- الغاء نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: معالجة الركود والنفاد
1الجلسة الاولى: اسباب النفاد المتكرر ضمن منظومة تخطيط الاحتياجات
- موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد ضمن تخطيط الاحتياجات.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تخطيط الاحتياجات من اول خطوة في ملف تخطيط الاحتياجات
- كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها في نطاق تخطيط الاحتياجات.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر ضمن منظومة تخطيط الاحتياجات.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في تخطيط الاحتياجات
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تخطيط الاحتياجات وحدود صلاحيته
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تخطيط الاحتياجات مسبقا
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب في تخطيط الاحتياجات.
05المحور الخامس: تحديد مستويات المخزون
1الجلسة الاولى: حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب خلال تخطيط الاحتياجات
- مراجعة المستويات عند تغير الطلب عند ادارة تخطيط الاحتياجات.
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في تخطيط الاحتياجات وكيف يعالج عند تنفيذ تخطيط الاحتياجات
- حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب ضمن اعمال تخطيط الاحتياجات.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.