التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند التعامل مع تحليل بيانات الموارد.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تحليل بيانات الموارد البشرية لدعم القرار الاستراتيجي
ورشة تدريبية في تحليل بيانات الموارد البشرية تطور إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. احجز الآن في دورات تحليل بيانات الموارد البشرية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر تجويد تحليل بيانات الموارد البشرية محور اهتمام الادارات في القطاعين. وترصد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الحل الجاهز في تحليل بيانات الموارد نادرا ما يناسب كل الحالات. ويوفر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في تحليل بيانات الموارد. الا اننا نجد ان تعميم تحليل بيانات الموارد على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولذلك تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق تحليل بيانات الموارد لا حفظه. يفكك هذا البرنامج تحليل بيانات الموارد بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على ادوات تحليل بيانات الموارد البسيطة تجعل تحليل بيانات الموارد قابلا للقياس. ويحوز المشارك قدرة على اقناع من يشاركه العمل في تحليل بيانات الموارد. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في تحليل بيانات الموارد ويعمل في تحليل بيانات الموارد بموارد محدودة. وينتهي بورشة تطبيقية على تحليل بيانات الموارد يربط محاور تحليل بيانات الموارد ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف تحليل بيانات الموارد.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن حدود تحليل بيانات الموارد.
ربط التقييم بخطة تطوير في سياق تحليل بيانات الموارد.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مسار تحليل بيانات الموارد.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه ضمن اعمال تحليل بيانات الموارد.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة خلال العمل على تحليل بيانات الموارد.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المتخصصون في تحليل بيانات الموارد.
مشرفو الفرق الميدانية العاملون في تحليل بيانات الموارد.
المدراء الجدد المسؤولون عن تحليل بيانات الموارد.
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في تحليل بيانات الموارد.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على تحليل بيانات الموارد.
مسؤولو ادارة الاداء المكلفون بتحليل بيانات الموارد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تحليل بيانات الموارد: من البيانات الى القرار
1الجلسة الاولى: من سيستعمل النتيجة
- تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في تحليل بيانات الموارد.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: السؤال الذي نريد الاجابة عنه
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام خلال تحليل بيانات الموارد.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات في تحليل بيانات الموارد
1الجلسة الاولى: تجنب البيانات المضللة
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن اعمال تحليل بيانات الموارد.
2الجلسة الثانية: من يتولى تحليل بيانات وما لا يستحق القياس
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تحليل بيانات الموارد دون اخلال في نطاق تحليل بيانات الموارد
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند مباشرة تحليل بيانات الموارد.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في مسار تحليل بيانات الموارد.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في نطاق تحليل بيانات الموارد.
2الجلسة الثانية: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في اطار تحليل بيانات الموارد
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال تحليل بيانات الموارد.
- متابعة الموظف بعد التدريب بشهر عند ادارة تحليل بيانات الموارد.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: قراءة نتائج تحليل بيانات الموارد
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تحليل بيانات يوما بيوم
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن اعمال تحليل بيانات الموارد.
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: الحكم بحذر عند ضعف البيانات
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من تحليل بيانات الموارد وحدود صلاحيته خلال تحليل بيانات الموارد
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال تحليل بيانات الموارد.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الموظف في تحليل بيانات الموارد
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة خلال تحليل بيانات الموارد.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.