تحديد هيكل تمويل يناسب الحالة ضمن اعمال تحليل المخاطر السيادية.
المالية والمصارف
تحليل المخاطر السيادية والتمويل الدولي
برنامج تأهيلي في تحليل المخاطر السيادية والتمويل تمنحك أدوات عملية بمنهج عملي. استفسر فورا في برنامج تحليل المخاطر السيادية والتمويل لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية احكام تحليل المخاطر السيادية والتمويل مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتثبت الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان توثيق تحليل المخاطر السيادية ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويضع الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ترتيبا لاولويات تحليل المخاطر السيادية عند تزاحم المهام. ويبقى ان تطبيق تحليل المخاطر السيادية في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه يصبح المطلوب بناء قدرة داخلية في تحليل المخاطر السيادية قبل شراء الحلول. يشرح البرنامج تحليل المخاطر السيادية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقام على حالات تحليل المخاطر السيادية من الواقع تشبه ما يواجهه الفريق في تحليل المخاطر السيادية. ويخرج المشارك ب وضوحا في كشف الخلل في تحليل المخاطر السيادية قبل تفاقمه. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في تحليل المخاطر السيادية ويريد قياس ما ينجزه في تحليل المخاطر السيادية. وينتهي بجلسة اسئلة حول تحليل المخاطر السيادية يربط محاور تحليل المخاطر السيادية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد مذكرة ائتمانية واضحة عند مراجعة تحليل المخاطر السيادية.
تقدير قدرة العميل على السداد ضمن حدود تحليل المخاطر السيادية.
رصد مؤشرات التعثر المبكرة في ملف تحليل المخاطر السيادية.
مراجعة ملف ائتماني دوريا عند مباشرة تحليل المخاطر السيادية.
تحليل مستندات طلب التمويل خلال العمل على تحليل المخاطر السيادية.
التعامل مع عميل متعثر بمرونة نظامية في مراحل تحليل المخاطر السيادية.
المستهدفون
محللو الائتمان المرشحون لادارة تحليل المخاطر السيادية.
موظفو الائتمان في المصارف المشاركون في تحليل المخاطر السيادية.
مدققو الائتمان المكلفون بتحليل المخاطر السيادية.
مسؤولو متابعة المحافظ المشرفون على تحليل المخاطر السيادية.
مسؤولو التسهيلات المسؤولون عن تحليل المخاطر السيادية.
مدراء الفروع المصرفية الممارسون لتحليل المخاطر السيادية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تحليل المخاطر السيادية: من البيانات الى القرار
1الجلسة الاولى: كيف يوثق تحليل المخاطر من اول خطوة
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في تحليل المخاطر التطبيق
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: جمع البيانات لتحليل المخاطر السيادية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تحليل المخاطر وما لا يستحق القياس
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن تحليل المخاطر وكيف يعالج
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد ضمن تحليل المخاطر السيادية.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: متابعة المحفظة الائتمانية
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تحليل المخاطر السيادية مسبقا عند ادارة تحليل المخاطر السيادية
- معالجة التعثر قبل تفاقمه في تحليل المخاطر السيادية.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تحليل المخاطر السيادية دون اخلال عند تنفيذ تحليل المخاطر السيادية
- مؤشرات التعثر المبكرة عند ادارة تحليل المخاطر السيادية.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله في ملف تحليل المخاطر السيادية.
04المحور الرابع: قراءة نتائج تحليل المخاطر السيادية
1الجلسة الاولى: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- توثيق مبرر كل تسوية ضمن تحليل المخاطر السيادية.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تحليل المخاطر التطبيق
- تحديد المخصص بمبرر لا بتقدير جزافي عند تنفيذ تحليل المخاطر السيادية.
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: دراسة طلب التمويل
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تحليل المخاطر السيادية وحدود صلاحيته في مسار تحليل المخاطر السيادية
- تحديد هيكل التمويل المناسب في مسار تحليل المخاطر السيادية.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تحليل المخاطر السيادية مسبقا ضمن منظومة تحليل المخاطر السيادية
- جمع مستندات العميل وتحليلها خلال تحليل المخاطر السيادية.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.