مراجعة تقييم المخاطر بعد اي تغيير في ملف تحليل السلوك الكاذب.
إدارة الأمن
تحليل السلوك الكاذب وكشف علامات الخداع
تأهيل مهني في تحليل السلوك الكاذب تصقل خبرة ميدانية مع شهادة معتمدة. ابدأ فورا في مسار تحليل السلوك الكاذب مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر ميدان تحليل السلوك الكاذب محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتقرر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان نجاح تحليل السلوك الكاذب يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويفصل الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في تحليل السلوك الكاذب. بيد ان الالتزام بتحليل السلوك الكاذب فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن هنا يتاكد دور شرح يربط مفهوم تحليل السلوك الكاذب بالخطوة العملية. يستقصي هذا المحتوى تحليل السلوك الكاذب بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويبنى على تحليل مواقف من تحليل السلوك الكاذب تربط شرح تحليل السلوك الكاذب بالتطبيق مباشرة. وينال المشارك قدرة على ترتيب اولويات تحليل السلوك الكاذب قبل البدء. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تحليل السلوك الكاذب ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول تحليل السلوك الكاذب. وينتهي بخطة عمل لتطبيق تحليل السلوك الكاذب يحول تحليل السلوك الكاذب الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار ضابط يقلل الخطر بكلفة معقولة في اطار تحليل السلوك الكاذب.
ترتيب المخاطر حسب خطورتها عند تنفيذ تحليل السلوك الكاذب.
التحقق من عمل الضابط فعليا عند مباشرة تحليل السلوك الكاذب.
رفع تقرير مخاطر لصانع القرار ضمن حدود تحليل السلوك الكاذب.
تحديد التهديد المحتمل لكل اصل ضمن متطلبات تحليل السلوك الكاذب.
حصر الاصول المراد حمايتها في مسار تحليل السلوك الكاذب.
المستهدفون
اعضاء لجان المخاطر المرشحون لادارة تحليل السلوك الكاذب.
مسؤولو تقييم المخاطر الامنية المتخصصون في تحليل السلوك الكاذب.
مدراء العمليات المكلفون بتحليل السلوك الكاذب.
مسؤولو حماية الاصول المسؤولون عن تحليل السلوك الكاذب.
مستشارو الامن المشرفون على تحليل السلوك الكاذب.
مدققو المخاطر المشاركون في تحليل السلوك الكاذب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق تحليل السلوك الكاذب وحدوده
1الجلسة الاولى: من يتولى تحليل السلوك وكيف يعالج
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تحليل السلوك وحدود صلاحيته
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: جمع البيانات لتحليل السلوك الكاذب
1الجلسة الاولى: كيف يتابع تحليل السلوك التطبيق
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره ضمن اعمال تحليل السلوك الكاذب.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في تحليل السلوك بشكل مفيد
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: اختيار الضوابط
1الجلسة الاولى: التحقق من عمل الضابط فعليا عند ادارة تحليل السلوك الكاذب
- التحقق من عمل الضابط فعليا ضمن اعمال تحليل السلوك الكاذب.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تحليل السلوك الكاذب وما لا يستحق القياس عند تنفيذ تحليل السلوك الكاذب
- الازالة والتقليل قبل القبول خلال تحليل السلوك الكاذب.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: تفسير ما يظهر من تحليل السلوك الكاذب
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تحليل السلوك وحدود صلاحيته
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق الحساب فور انتهاء الحاجة اليه عند مباشرة تحليل السلوك الكاذب.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تحليل السلوك وما لا يؤجل
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: تحديد المخاطر الامنية
1الجلسة الاولى: تقدير الاحتمال والاثر عند ادارة تحليل السلوك الكاذب
- تقدير الاحتمال والاثر في تحليل السلوك الكاذب.
- فصل من يمنح الصلاحية عمن يستعملها ضمن تحليل السلوك الكاذب.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تحليل السلوك الكاذب دون اخلال في مسار تحليل السلوك الكاذب
- حصر الاصول المراد حمايتها في اطار تحليل السلوك الكاذب.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
- دمج الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.