ربط قرار الشراء بالكلفة الاجمالية ضمن حدود تحليل التكلفة الإجمالية.
المخازن والمشتريات
تحليل التكلفة الإجمالية للملكية في قرارات الشراء
مسار تدريبي في تحليل التكلفة الإجمالية للملكية تصقل قدرة عملية بأسلوب مبسط. انضم اليوم في دورات تحليل التكلفة الإجمالية للملكية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ باب تحليل التكلفة الإجمالية للملكية مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتتفق الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الخطا في تحليل التكلفة الإجمالية يتكرر حين لا يعالج سببه. ويعالج الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر خطوات تحليل التكلفة الإجمالية بترتيب يمكن الرجوع اليه. ويبقى ان ربط تحليل التكلفة الإجمالية بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. وعليه تبدو ضرورة تجربة تحليل التكلفة الإجمالية عمليا قبل التعميم. يتتبع البرنامج تحليل التكلفة الإجمالية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويستند على اسئلة يطرحها المشاركون حول تحليل التكلفة الإجمالية تربط شرح تحليل التكلفة الإجمالية بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل ترتيب اولويات تحليل التكلفة الإجمالية قبل البدء. ويناسب كل من يتخذ قرارات في تحليل التكلفة الإجمالية ويريد قياس ما ينجزه في تحليل التكلفة الإجمالية. وينجز بتطبيق ختامي على تحليل التكلفة الإجمالية يربط محاور تحليل التكلفة الإجمالية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد اسباب الفاقد في المستودع عند ادارة تحليل التكلفة الإجمالية.
اقتراح وفر ملموس في كلفة الشراء في نطاق تحليل التكلفة الإجمالية.
تقدير كلفة النفاد والفرص الضائعة في مراحل تحليل التكلفة الإجمالية.
حساب كلفة الاحتفاظ بالمخزون ضمن متطلبات تحليل التكلفة الإجمالية.
قياس نسبة الفاقد ومتابعتها عند مباشرة تحليل التكلفة الإجمالية.
معالجة التالف والمنتهي نظاميا في ملف تحليل التكلفة الإجمالية.
المستهدفون
مسؤولو الموازنات المشاركون في تحليل التكلفة الإجمالية.
مسؤولو تقليل الهدر المسؤولون عن تحليل التكلفة الإجمالية.
محللو تكلفة المخزون القائمون على تحليل التكلفة الإجمالية.
مدراء العمليات المتخصصون في تحليل التكلفة الإجمالية.
مدراء المشتريات المعنيون بالوفر المرشحون لادارة تحليل التكلفة الإجمالية.
مدققو الكلفة المتابعون لملف تحليل التكلفة الإجمالية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تحليل التكلفة الإجمالية: من البيانات الى القرار
1الجلسة الاولى: مستوى التفصيل المطلوب
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع عند ادارة تحليل التكلفة الإجمالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تحليل التكلفة وما لا يؤجل
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل تحليل التكلفة الإجمالية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة تحليل التكلفة متقاربتين
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها في اطار تحليل التكلفة الإجمالية.
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يتولى تحليل التكلفة من عدمه
- مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: تقليل الهدر والفاقد
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تحليل التكلفة الإجمالية متقاربتين في اطار تحليل التكلفة الإجمالية
- قياس نسبة الفاقد ومتابعتها عند مباشرة تحليل التكلفة الإجمالية.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اسباب الفاقد في المستودع ضمن منظومة تحليل التكلفة الإجمالية
- اسباب الفاقد في المستودع في ملف تحليل التكلفة الإجمالية.
- فصل من يستلم عمن يصرف ضمن اعمال تحليل التكلفة الإجمالية.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: تفسير ما يظهر من تحليل التكلفة الإجمالية
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تحليل التكلفة مسبقا
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط عند ادارة تحليل التكلفة الإجمالية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تحليل التكلفة عادة
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ في مسار تحليل التكلفة الإجمالية.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: تحليل كلفة المخزون
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تحليل التكلفة الإجمالية التطبيق عند ادارة تحليل التكلفة الإجمالية
- الموازنة بين الكلفتين ضمن منظومة تحليل التكلفة الإجمالية.
- مطابقة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تحليل التكلفة الإجمالية داخل الجهة عند تنفيذ تحليل التكلفة الإجمالية
- كلفة الاحتفاظ الظاهرة والخفية في اطار تحليل التكلفة الإجمالية.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.