مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات وحل العوائق الزمنية للمشاريع
برنامج تأهيلي في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات تصقل منهجية واضحة بمنهج عملي. سجل معنا في دورة تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتصدر اتقان تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات شرطا لجودة العمل المقدم.
وتدل الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان مراجعة تحليل الأسباب الجذرية دوريا تكشف ما يخفيه الروتين.
ويجمع الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى خطوات تحليل الأسباب الجذرية بترتيب يمكن الرجوع اليه.
ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لتحليل الأسباب الجذرية يحتاج قياسا يثبت جدواه.
ولذلك تتاكد اهمية تدريب على تحليل الأسباب الجذرية يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يستقصي هذا التاهيل تحليل الأسباب الجذرية باجزاء واضحة يسهل استيعابها.
ويتاسس على امثلة حقيقية من تحليل الأسباب الجذرية تبين الصواب والاصوب في تحليل الأسباب الجذرية.
ويبني المشارك الماما ب اقناع من يشاركه العمل في تحليل الأسباب الجذرية.
ومصمم لكل من يواجه اسئلة تحليل الأسباب الجذرية يوميا ويعمل في تحليل الأسباب الجذرية بموارد محدودة.
ويحصد بتمرين شامل على تحليل الأسباب الجذرية يحول تحليل الأسباب الجذرية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
توثيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات لصانع القرار بلغته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
قياس اطار عمل يحكم ممارسة تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المعنيون بتحليل الأسباب الجذرية.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لتحليل الأسباب الجذرية.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المشرفون على تحليل الأسباب الجذرية.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع القائمون على تحليل الأسباب الجذرية.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة تحليل الأسباب الجذرية.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المتابعون لملف تحليل الأسباب الجذرية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- اختبار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- قياس الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- ترتيب اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في تحليل الأسباب الجذرية للتأخيرات
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.